3.管理第三类是发挥决策作用:管理该人负责作出组织决策以要求工作组按既定政策行事，并分配资源以保证小组计划的实施,总的来说，现阶段人们对管理的理解更多的是集中在节省人力开支和效率最大化上,一个有效的管理人扮演以下三类十个角色:1,现代的观点强调管理负责组织，而不仅仅是监督指导，与管理is管理对应的是非,人际关系管理已纳入现代企业的理论体系管理。
classic管理在理论上，企业的所有者和拥有者基本上是同一个人，带有强烈的专制风格。随着企业规模越来越大，如何设计一个激励性的薪酬体系来提高劳动生产率成为现阶段的一个突出问题，也是最早引起讨论的问题。总的来说，现阶段人们对管理的理解更多的是集中在节省人力开支和效率最大化上。随着科技的发展，管理企业和员工的模式趋于人性化，对人际关系的重视上升到了前所未有的高度。人们通过科学的方法发现，良好的人际关系和生活环境可以大大提高员工的工作效率，在人际关系良好的前提下，劳动生产率高于普通或沟通有问题的组织。人际关系管理已纳入现代企业的理论体系管理。
一个有效的管理人扮演以下三类十个角色:1。人际角色:这是管理人的第一个角色，人际角色是直接从管理人产生的正式权力基础。人际角色有三种:代表角色、领导角色和联系角色。2.信息角色:是管理的第二个角色。在信息角色中，管理负责确保与它一起工作的人拥有足够的信息，以便他们能够顺利完成工作。这种信息角色包括监督者角色、传播者角色和发言人角色。3.管理第三类是发挥决策作用:管理该人负责作出组织决策以要求工作组按既定政策行事，并分配资源以保证小组计划的实施。延伸信息:管理指直接参与并帮助他人组织工作的人，管理负责通过其职位和知识为组织做出贡献，因此能够实质性地影响组织的运作和取得成果的能力。现代的观点强调管理负责组织，而不仅仅是监督指导，与管理 is 管理对应的是非。
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