如何加入职业教育培训机构，职业培训中心怎么申办

来源：整理时间：2024-03-14 09:21:21 编辑：职业培训教育手机版

本文目录一览

1，职业培训中心怎么申办
2，怎样注册一个教育培训机构
3，如何申办职业培训机构手续办理四川成都
4，想从事培训行业怎么进入好些

1，职业培训中心怎么申办

到你当地的人力资源和社会保障局的能力建设处，或是主管部门（处室名字可能不太一样），提交申报材料，包括申办报告、校长审批表、章程、民办职业培训机构审批表、理事会成员及简历、教职员工一览表、房屋产权证或是租赁证明、教学计划等等。材料合格后，进行名称审核，过了，验资，验收。发放办学许可证，然后，办理民办非企业法人证书、机构代码证、收费许可证、税务登记证等。

劳动厅管,可以去咨询一下,你的钱准备好了吗?你的硬件,场地,教师等,祝你成功,要注意质量取胜,多注意实践,要高水平的老师.ok?

职业培训中心怎么申办

2，怎样注册一个教育培训机构

一、办理条件： 1.有明确的培养目标、培训对象和教育计划、教学大纲，有健全的教学、财务等管理制度。 2.有相应的办公场所、实习场地、设备设施和足够的教师和管理人员 3.具有法人资格的单位或具有政治权利和完全的民事行为能力的个人，并有经济担保单位 4.有独立的账户和具备上岗证的财务人员，开户银行中的注册资金不少于5万元 5.社会培训机构负责人，须具有本市户口，具备大专以上学历或高级工职业资格证书，所设的每个专业至少又一名具有大专以上学历的理论课教师，一名持有中级以上职称资格证书的实习指导老师。二、办理程序 1.受理 2.检查评估、验收 3.审核三、提交资料 1.开办社会培训机构申请报告 2.社会培训机构审批表 3.办理条件规定的材料

怎样注册一个教育培训机构

3，如何申办职业培训机构手续办理四川成都

申办职业培训机构程序一、申办条件：1、固定的办学场所；2、稳定的教师队伍；3、完善教学计划、教学大纲及管理制度。二、申办材料：1、提供申办报告；2、举办者的资格证明文件（包括身份、学历、职称、户籍证明）；3、主要管理人员和招聘教师的资格证明文件（包括身份、学历、职称证明）；4、拟办职业培训机构的资产及教学场地的证明材料；5、叁万元以上的资金的验资报告；6、拟办教育机构的章程和发展规划；7、审批机关要求提供的其他材料。

办理程序企业填报《成都市职工参加社会保险申报表》（加盖公章），同时携带“所需资料”办理。所需资料 1、企业携带营业执照正（副）本与组织机构统一代码证原件及复印件；2、填写并加盖公章的《成都市职工参加社会保险申报表》3、劳动合同4、工资表5、增加表在营业执照所在地的社保局窗口办理ps：最好把公章带到社保窗口

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4，想从事培训行业怎么进入好些

入行培训行业，首先第一你的技能要抢；而学员也喜欢能有知识干货的老师，如果你有这方面的经验，然后口才表达能力也有强一点这样就会好点！

想从事培训行业，准备进入到实际进入，循序渐进进入培训行业：首先，假设你已经解决了职业规划的问题，并且明确专职培训讲师是你的职业目标。其次，专业培训师主要面对的是哪些人。你希望从事的是管理方法及理念的培训，受众就会是各层级的管理人员；沟通的受众广泛一些，基本所有员工都会需要；以及hr中培训function的人，就是干我这行的人。再次，这些stakeholder对专业培训师的要求是什么。hr 首先会review讲师的背景和资质以及讲师的风格是不是适合自己的公司。背景和资质比较好理解，无非是学历学术背景，资质主要是看他从业经历，管理类话题，一般要求5年以上中层管理岗位经验及讲师经验，沟通类话题稍微低一些，带过团队，做过跨function的项目的老师会比较吃香，讲师经验3年左右。至于风格是不是和本公司的文化匹配，这个我来举个例子，以前遇到过这么一个讲师，讲课技巧不错，工作经验也可以，可是他讲课的风格偏国企，不是说国企的风格不好，只是这种讲师自己在上面讲，下面听着的授课式的培训非常不被外企的员工接收，老师来试讲的时候就被员工pass了。而且适应给那些不太提问的员工培训的老师，一般不太适应会挑战他们的听众。hr还会review老师的内容，虽然很多管理和沟通的课程都有成熟的版权课程，但是每个企业根据企业自身的实际情况，会要求讲师做相应的调整，也有可能要求讲师重新设计课程。最后，讲师有很强的实战经验，对企业提出的问题有很强的洞察力，可以看到问题地本质。受众对讲师的要求：第一，能不能带来新的观点。对于管理层来说，在商业培训课程这么泛滥的环境下，很多管理学的知识他们都已经听过并且在实践中运用了，如果一个讲师不能带着一些新的观点，管理层是不会买账的。当然一般如果是陈词滥调的话，hr这关就过不了。第二，讲师能不能控制场面，听众提的问题，讲师是不是能回答，不能回答，讲师要怎么讲培训进行下去。第三，讲师的经验和观点能不能说服他们，有的讲师提出的建议都是照本宣科，纸上谈兵，无论是员工还是管理层都不会买账，而且他们也绝对不会被一个讲师的头衔就糊弄住的。所以没有实际经验的积累，没有真实的体会，很难把管理类的课程讲好。

找一份培训的工作先做起来，不要太在意工资和福利。可以先从培训专员或助理做起都可以。