新锦成创业计划课后答案，新锦成的那个就业创业作业课间题没做可以吗

来源：整理时间：2023-06-10 13:59:57 编辑：职业培训教育手机版

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1，新锦成的那个就业创业作业课间题没做可以吗
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4，创业应该做什么

1，新锦成的那个就业创业作业课间题没做可以吗

或许可以。

可以的，努力吧。

新锦成的那个就业创业作业课间题没做可以吗

2，谁有大学生创业计划书创业学课程考试急需大家帮帮忙吧谢谢

最佳答案你好楼主，非常荣幸回答你的问题，我想说的就是以下几点：第一，诚信经营：论语上有“人而无信，不知其可也。”就知道诚信的重要了。第二，找个负责任的上家：如果上家不负责，呵呵，你前进的道路不知要走多少弯路。第三，能坚持、肯努力、肯付出：如果自己不付出、不努力，天上是不可能掉馅饼的，也不会平白无故让你一夜暴富（除非你中彩票），当然了刚开始的时候可能会很难做，没信誉、没人气。但只要你坚持，才会有成功的希望。第四，方法：好的宣传方法和促销手段能让你事半功倍，省时省力还能多赚钱。第五，售后服务：楼主你自己想想，你原意到那些售后服务差的店去买东西吗？如果你售后服务差，以后就很难再有回头客了。因此嘞好的售后是非常重要的。综上所述：诚信+努力+上家+方法+售后=成功+滚滚财源非常希望有理想、有朝气、有上进心、想创业的朋友加入我们。我们非常真诚的欢迎你。谢谢

创业计划书建议你可以从主观和客观两方面分析，客观就是大的市场环境如何，以及周边的消费群体，购买力。主观方面就是项目本身的可操作性，发展前景如何以及具有的竞争优势。再者就是项目在进行过程中会出现的问题，以及如何更好的规避风险。这是我所考虑到的，希望能够帮助你！

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SYB是一套简明、通俗、易懂、实用的创业培训教材，已经在全球80多个国家广泛推行和使用。SYB的培训课程总共分为两大部分，第一部分是创业意识培训，共两步，第二部分是创业计划培训，共八步。第1步将你作为创业者来评价；（即创业适应性分析）第2步为自己建立一个好的企业构思；（即创业项目构思和选择创业项目）第3步评估你的市场；（即产品、客户及竞争对手分析）第4步企业的人员组织；（即经营上的人员安排）第5步选择一种企业法律形态；（即申办何种经营许可）第6步法律环境和你的责任；（即创业方面的法律法规，创业对你意味着何种法律风险和法律责任）第7步预测启动资金需求；第8步制定利润计划；（包括成本效益分析）第9步判断你的企业能否生存；（包括你的创业项目的可行性分析，草拟创业计划书）第10步开办企业。（介绍开办企业的实际程序和步骤）参考■创业培训课程安排表第二天：产生你的企业想法,分析研究并筛选出最好的企业想法，完成你自己的企业想法（开发创业构思和创业计划书的制订）第三天：现金流游戏1第四天：评估你的市场——市场营销策略第五天：小本经营与特许经营第六天：店址的选择与设计第七天：现金流游戏2第八天：评估你的市场——了解你的顾客、了解你的竞争对手第十天：制定利润计划——定价与销售收入第十一天：工商税务登记与管理、税务成本控制第十二天：企业人员组织——人力资源管理与开发第十三天：判断你的企业能否生存——完成创业计划书、项目标书制定知识第十四天：制定开办企业的行动计划第十五天：创业计划书点评与阐述第十六天：法律环境和你的责任——劳动政策法规、企业经营法规第十七天：已创业学员心得交流、创业后续服务介绍第十八天：毕业典礼

创业计划书有很多版本，要看你做的是哪个行业，主要是项目的性质、意义、投资规模、回收期、预计的利润，以及会带来的社会效益

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4，创业应该做什么

创业并非一蹴而就的事情，创业道路上往往会会遇到各种各样的问题。创业之前需要建立自己的投资企划书，创业投资企划书主要包括以下纲要：创业的内容、信息分析、创业资金规划、经营目标、财务预估、营销策略、企业风险评估包括事业愿景、股东名册、事业组织等或创业者所特别要向投资者说明之事项。还要了解了解市场、关注产品等等诸多问题需要创业者去面对以及解决。创业是一项庞大的工程，涉及融资、选项、选址、营销等诸多方面，因此在职人员创业前，一定要进行细致的准备。通过各种渠道增强这方面的基础知识；根据自己的实际情况选择合适的创业项目，为创业开一个好头；撰写一份详细的商业策划书，包括市场机会评估、赢利模式分析、开业危机应对等，并摸清市场情况，知己知彼，打有准备之仗。创业者在创业当中应该注意以上三个问题，要随时迎接着创业道路上的挑战，敢于去解决面临的创业问题，在创业的过程当中必须头脑清醒，认清形势，一旦决定，追求到底，这才是一种明智的创业心态，一旦缺乏耐心，没有毅力，那么将会与成功失之交臂。创业之前需要建立自己的投资企划书，创业投资企划书主要包括以下纲要：一、创业的内容：包括创办事业的名称、事业规模大小、营业项目或主要产品名称等，即所创事业为何。先订出所营事业的规模及营业内容，这是创业评估的基础。二、信息分析：对于所创事业相关环境分析，除了了解相关法令规定之外，对于潜在客户在哪里﹑竞争对手是谁﹑切入的角度或竞争手法为何。而这一个行业服务或产品的市场价格多少，一般的毛利率为何？三、创业资金规划：创业的资金可能包括个人与他人出资金额比例、银行贷款等，这会影响整个事业的股份与红利分配多寡。先前所设定事业规模下需要多少开办费用（硬件与软件）﹑未来一年要准备多少营运资金等做出估算。四、经营目标：社会环境变迁快速，在设立营业目标大多不超过一年。新创事业应参考相同规模同业之月营业额，订出自己的营业目标。五、财务预估：预估第一年的营业收入与支出费用的大概，这些预估数字的主要目的，是让创业者估算出所营事业的每月支出与未来可能利润，并明了何时能达到收支平衡。并算出未来经营企业的利润。六、营销策略：营销策略包括，了解服务市场或产品市场在哪里？同业一般使用的销售方式为何，自己的竞争优势在哪里？营销手法相当多，包括DM﹑电话拜访﹑现场拜访﹑商展﹑造势活动﹑网络营销等等，创业者应搜集这些营销手法的相关资料。七、企业风险评估：企业在创业的过程中可能遭受挫折，例如：景气变动、竞争对手的消长、股东意见不合﹑产品或服务退流行﹑执行业务的危险性等等，这些风险甚至会导致创业失败，因此列出事业可能碰到的风险，及因应的办法。八、其它：包括事业愿景、股东名册、事业组织等或创业者所特别要向投资者说明之事项。创业计划书是创业者所写的商业文件中最主要的一个。那么，如何编写出一份好的创业计划书呢为了确保创业计划书《创业计划书》能“击中目标”，创业者应做到以下几点：一、了解市场：创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买该公司产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。创业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出该公司打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。创业计划书中还应简述一下企业的销售战略。二、关注产品：在创业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品的市场前景分析、它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？产品的生产成本是多少，售价是多少等等。企业发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。在创业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。三、表明行动的方针：企业的行动计划应该是无懈可击的。创业计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场？如何设计生产线？如何组织产品结构？企业生产需要哪些原料？企业拥有哪些生产资源，还需要什么生产资源？生产和设备的成本是多少？企业是买设备还是租设备？解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。四、敢于竞争：在创业计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论该公司相对于每个竞争者所具有的竞争优势，而且要向投资者展示自身的优势。创业计划书要使它的读者相信，该公司不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在创业计划书中，企业家还应阐明竞争者给该公司带来的风险以及该公司所采取的对策。创业管理的核心问题是机会导向、动态性等；所谓机会导向，即指创业是在不局限于所拥有资源的前提下，识别机会、利用机会、开发机会并产生经济成果的行为，或者将好的创意迅速变成现实。而创业的动态性，一方面即创业精神是连续的，创业行为会随着企业的成长而延续，并得以强化；另一方面即机会发现和利用是动态过程。创业管理是一个系统的组合，并非某一因素起作用就能导致企业的成功。决定持续创业成功的系统必然包括创新活力、冒险精神、执行能力以及团队精神等。通过这样的系统来把握机会、环境、资源和团队。创业管理的根本特征在于创新，创新并不一定是发明创造，而更多是对已有技术和因素的重新组合；创业并不是无限制地冒险，而是理性地控制风险；创业管理若没有一套有效的成本控制措施以及强有力的执行方案，只能导致竞争力的缺失；创业管理更强调团队中不同层级员工的创业，而不是单打独斗式的创业。