我们可以把日清的计划、记录、总结功能用到PDCAcycle管理，整个操作流程高度兼容,\\x0d\\x0a每一项工作都是一个pdca周期，都需要计划、执行、检查和进一步改进,pdca常用的七个工具是:SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、Time管理、二八原理。
pdca常用的七个工具是:SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、Time 管理、二八原理。\\x0d\\x0a每一项工作都是一个pdca周期，都需要计划、执行、检查和进一步改进。同时会进入下一个周期。只有随着时间的推移逐步改进，才能有质的飞跃，才有可能改进每一项工作，改善自己的生活。
PDCA循环模式可以简单描述为:p-策划:根据顾客的要求和组织方针，建立提供结果所必需的目标和过程；d-实施:实施过程；c-检验:根据方针、目标和产品要求对过程和产品进行监视和测量，并报告结果；处置:采取措施持续改进过程性能。PDCA循环是基于过程的质量管理体系的基本模型，是质量管理体系的基本概念之一。我们可以把日清的计划、记录、总结功能用到PDCA cycle 管理，整个操作流程高度兼容。
PDCA的八步\\x0d\\x0a第一步:分析现状，找出问题；\\x0d\\x0a夸大了对现状的把握和发现问题的意识和能力。发现问题是解决问题的第一步，也是分析问题的条件。\\x0d\\x0a第二步:分析问题产生的原因；\\x0d\\x0a在确定问题后，分析问题的原因是非常重要的，通过头脑风暴等科学方法找出问题的所有原因。\\x0d\\x0a第三步:确认原因；区分主要原因和次要原因是最有效解决问题的关键。\\x0d\\x0a第四步:拟定措施，制定计划；(5W1H)，即:为什么制定这个措施？实现什么(什么)？在哪里执行(哪里)？谁负责完成(世卫组织)？什么时候能完成？如何完成措施和计划是执行的基础，并使其尽可能具有可操作性。\\x0d\\x0a第五步:落实措施和计划；高效的执行力是组织实现目标的重要环节。
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