5.要建立安全生产长效机制,真正落实“5s”管理”中的安全环节,通过探索创新安全生产模式管理,营造更加稳定、扎实、放心的安全生产环境,3.召开a5s-1管理工作会议进一步提高员工的凝聚力和执行力,利用日清做好会议管理,2.抓住团队这个关键点,通过加强团队建设,实现“5s”现场管理的总体目标。
1、要继续把5s-2/作为企业的基础工作和重要工作管理,坚持不懈地把5s-1。2.抓住团队这个关键点,通过加强团队建设,实现“5s”现场管理的总体目标。3.召开a5s-1管理工作会议进一步提高员工的凝聚力和执行力,利用日清做好会议管理。4.在纠正和预防方面,要制定措施,形成闭环,有标准,有实施,有检查,有验证,有预防。5.要建立安全生产长效机制,真正落实“5s”管理”中的安全环节,通过探索创新安全生产模式管理,营造更加稳定、扎实、放心的安全生产环境。
2、如何做好 5s 现场 管理(1)消除意识障碍5S容易做到,但不容易彻底或持久。主要原因是“人”知道,所以顺利实施5S的第一步是消除相关人员意识中的障碍,1.不了解的人觉得5S太简单,鸡毛蒜皮的小事毫无意义。2.虽然工作上有很多问题,但是和5S没有关系,3.工作够忙,有时间做5S4..现在比以前好多了。有必要吗?既然5.5S很简单,需要很大的努力,是不是更重要?6.我只想把它做好,其他人呢?7.做的好不好?这一系列的思想障碍,提前利用训练机会,消除之前,应该很容易实现。