●工作场所一目了然●整洁的工作环境●消除找东西的时间●消除过多的货物积压●保持以上3S目的:提高人的素质，让员工认真对待任何工作,“5S”活动的对象是现场的“环境”，综合考虑生产现场环境的整体情况，制定切实可行的计划和措施，做到标准化管理,1.5S“5S”的含义是整理、整顿、清扫、清扫和素养五个词的缩写。
目标是:腾出灵活使用的空间●防止误用和错送●营造清爽的工作场所。在生产过程中，经常会有一些余料、待修产品、已修产品、报废产品滞留在现场，不仅占地方还妨碍生产，包括一些不能用的夹具、量具、机器设备等。如果不及时清除，现场会变得凌乱不堪。把不需要的物品放在生产现场是一种浪费:即使是宽敞的工作场所也会使房间变窄。脚手架、橱柜等。被杂物占据，降低其使用价值。增加寻找工具、零件等物品的难度，浪费时间。物品摆放混乱，增加了盘点难度，成本核算不准确。●工作场所一目了然●整洁的工作环境●消除找东西的时间●消除过多的货物积压●保持以上3S 目的:提高人的素质，让员工认真对待任何工作。
2、 5s 管理的意义1.5S“5S”的含义是整理、整顿、清扫、清扫和素养五个词的缩写。因为这五个词在日语中罗马化的第一个字母是“S”，所以简称为“5S”，把组织、整顿、清扫、清洁和素养称为“5S”活动，2.5S起源“5S”活动起源于日本，在日本企业中广泛推行，相当于中国企业开展的文明生产活动。“5S”活动的对象是现场的“环境”，综合考虑生产现场环境的整体情况，制定切实可行的计划和措施，做到标准化管。
