4.标准化:将物品按要求放置在工作场所，按照企业进行标准化管理,是5s的升级，在日本也有上升企业,6s在企业中得到了持续的执行，可以通过培训员工的标准化来提高团队的整体素质，使企业管理处于良好的受控状态，更加规范,6s管理是一种管理模式，包括整理、整改、保洁、素养、安全六个方面,6S管理已经成为制造业的必修课企业。
1.6S管理是指对生产现场的人员、物料、方法的有效管理，包括整理、整改、清洁、清洁、素养、安全六大要素。2.整理:把职场中的任何东西都分成必要的和不必要的，除了必须留下的，把所有东西都剔除掉。3.整改:将遗留的必要物品放在指定位置，标记整齐。4.标准化:将物品按要求放置在工作场所，按照企业进行标准化管理。5.seiketsu-保持上述3S成就。6.素养:每个成员养成良好的习惯，遵守规则，培养积极主动的精神(也称习惯)。7.安全:重视全体员工的安全教育，时刻有安全第一的观念，防止事故发生。8.在世界许多地方，6S管理已经得到重视和广泛开展。6S管理已经成为制造业的必修课企业。
6s管理方法是指整理、分类、清扫、清洁、素养、安全六项:丢弃不必要的东西，工作场所除了要用的东西，什么都不留下进行整理；按照指定的点和方法把一切整理好，明确标示清理:清理辖区污染，防止污染发生。素养:履行个人职责，人人按规定办事，养成良好的安全习惯:保持健康的身心，杜绝安全事故。
3、 6s管理包括哪六个方面6s管理是一种管理模式，包括整理、整改、保洁、素养、安全六个方面。是5s的升级，在日本也有上升企业，6s在企业中得到了持续的执行，可以通过培训员工的标准化来提高团队的整体素质，使企业管理处于良好的受控状态，更加规范。6s管理的六个方面:整理工作场所的物品，消除不必要的物品，按规定放置和标识必要的物品，保持工作环境的整洁，打扫卫生:彻底打扫和整理工作场所，按照制度进行整改，始终保持工作环境的整洁和美观。素养与安全:注重培养会员的良好习惯，培养遵守规则的员工，塑造团队精神，注重会员的安全教育，防患于未然。
