只有以身作则，平等对待下属，才能在管理中让人信服,作为a管理者，你首先要坚持自己的原则:公平正义，以身作则,As优秀管理者，要勇于决策，临危不惧，有战胜一切艰难险阻的勇气,这是对a管理者的基本要求,一个好的管理者必须有自己优秀的团队,优柔寡断做不到管理者的职责。
有以下四点:1。坚持原则。作为a 管理者，你首先要坚持自己的原则:公平正义，以身作则。这是对a 管理者的基本要求。只有以身作则，平等对待下属，才能在管理中让人信服。2.树立威信。作为a 管理者，你要树立自己的威信，要有勇气和气场，你才能带领好你的下属。优柔寡断做不到管理者的职责。As 优秀 管理者，要勇于决策，临危不惧，有战胜一切艰难险阻的勇气。3.懂得授权。不懂授权的领导不是好领导。只有让他的下属拥有一定的权威，才能让他们在工作中更加主动，解放自己。4.建立一个团队。一个好的管理者必须有自己优秀的团队。每个团队成员各司其职，互相支持，使工作更加完美。
2、假如你是某部门的领导结合社会 心理学谈谈你将如管理你的团队及如何考核...(1)包容个体差异与集体一致和目标第一个矛盾是需要包容个体差异，实现集体一致和目标。一个团队的有效性通常需要不同的个体的融合，为了从多样性中获益，一个团队必须有一个允许不同声音——意见、风格、优先级——表达的过程。这些不同的声音其实带来的是开放性，不可避免的会导致团队成员之间的冲突甚至竞争。
