)实现改善目标1和QC小组的分类根据工作性质和内容的不同，QC小组大致可分为四种类型:现场型:主要由班组、工序和服务现场人员组成，以稳定工序和改进产品质量,(因为小组activity目标是一个改进质量，不可避免的需要公司的各种资源，甚至要改变当地的流程等,管理类型:主要由管理人员组成，旨在改进质量的工作，改进和解决管理中的问题，提高管理的水平。
这个首先需要领导支持，没有支持基本不可行。(因为小组activity目标是一个改进质量，不可避免的需要公司的各种资源，甚至要改变当地的流程等。)然后应该有领导，组织一些愿意为改善努力的人质量。在工作中找一个话题(质量improved目标)，然后想办法组织小组活动(分析原因，实验，采取针对性措施，验证措施的有效性等。)实现改善目标
1和QC 小组的分类根据工作性质和内容的不同，QC 小组大致可分为四种类型:现场型:主要由班组、工序和服务现场人员组成，以稳定工序和改进产品质量。解决关键型:一般由干部、工程技术人员和工人组成，旨在解决有一定难度的关键问题。管理类型:主要由管理人员组成，旨在改进质量的工作，改进和解决管理中的问题，提高管理的水平。服务型:由从事服务工作的员工组成，目的是提高服务质量，促进服务工作的规范化、程序化、科学化，提高经济效益和社会效益。2、QC 小组成员为了方便活动，小组人员不宜过多，一般3-10人比较合适。
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