常用的有两种看板:生产看板，运输看板,目视管理它是一种管理利用形象直观、色彩适宜的各种视知觉信息组织现场生产活动的手段，也是运用视觉的科学方法,看板可以作为交换工厂生产的管理的信息的手段,本课程将使学生:介绍工艺中使用的拉动系统看板和目视化学看板以及这些看板生产组织的标准化作业。
可视化工作流。将工作分成任务，写在硬纸板上，贴在墙上，并给各列命名，以显示工作流程中任务的状态。workin progress(WIP)–清楚地设定每种状态下同时可以有多少个任务的限制。看板的本质是一个简单的想法:必须限制在制品(WIP)。只有当一个当前的工作被交付，或者有一个来自下游的拉动，一个新的工作才能开始。衡量生产周期(即完成一项任务的平均时间)，优化开发流程，缩短开发周期，使其更可预测。
Kanban是一个日语名词，指悬挂或粘贴在一个容器或一批零件上的一种标签或卡片，或者流水线上的各种彩色信号灯和电视图像。看板可以作为交换工厂生产的管理的信息的手段。看板卡片包含了相当多的信息，可以重复使用。常用的有两种看板:生产看板，运输看板。本课程将使学生:介绍工艺中使用的拉动系统看板和目视化学看板以及这些看板生产组织的标准化作业。；产看板的功能是买“基金”。你需要注意的是生产过程中要买什么，什么时候买，买多少。日清通过看板，将任务分配到每个队员的个人日程上，每天自动生成工作日志进行汇总。实现任务跟踪，事件反馈，团队效率提升，还不错。
3、 目视化 管理的 管理目的有哪些呢?我们要注意的具体又有哪些呢?转载以下信息供参考目视华管理的目的是提高劳动生产率。目视 管理它是一种管理利用形象直观、色彩适宜的各种视知觉信息组织现场生产活动的手段，也是运用视觉的科学方法，因此，目视 管理是一种以开放性和直观展示为特征的方式。目视华管理的特点以视觉信号显示为基本手段，人人可见，◆以公开透明为基本原则，尽量让管理的要求和意图看得见。从而促进自治管理或自治控制，◆现场操作人员可以通过目视展示自己的建议、成果和感受，与领导、同事、工人交流。因此，目视 管理是一种以开放、直观展示为特征的方式，也可以称为可见管理或明显管理，管理的这种方式可以贯穿管理的各个领域。
