获得直接主管的支持管理；即使是上级任命的，也不要轻易汇报；2.了解并熟悉部门的主要业务和核心成员；并快速找到一个德才兼备的核心成员做自己的工作助手，帮助自己快速了解部门业务和人事情况；3.了解每个部门业务投入产出部门的流程和关键联系人，并与这些关键联系人部门保持良好的沟通；4.遇事要淡定，没必要装不懂,你部门对你没有想法的人一定不要管理好02加/12344,还有管理好的一个部门管理人不是靠人，而是靠制度，慢慢你就体会到了,How管理好的一个部门。
How 管理好的一个部门？和大家一起来聊聊这个话题吧。首先，你要管理好的一个部门你要树立你的威信，你的威信是建立不起来的。你部门对你没有想法的人一定不要管理好02加/12344。还有管理好的一个部门管理人不是靠人，而是靠制度，慢慢你就体会到了。管人很累，但是制度管人上上下下齐新。最后，我想说部门的文化很重要，做好部门才是留住人心的方法。如果你创造的文化是积极向上的，充满活力的，那么我相信员工是愿意和你在一起的。
个人经验总结，希望对你有帮助:1。获得直接主管的支持管理；即使是上级任命的，也不要轻易汇报；2.了解并熟悉部门的主要业务和核心成员；并快速找到一个德才兼备的核心成员做自己的工作助手，帮助自己快速了解部门业务和人事情况；3.了解每个部门业务投入产出部门的流程和关键联系人，并与这些关键联系人部门保持良好的沟通；4.遇事要淡定，没必要装不懂。如果有紧急情况，可以找直接下属谈话，集体决策，快速处理业务异常；5.定期了解你的直接下属有哪些工作需要你的支持，尽你所能帮助他们，及时肯定他们的努力，学习他们的长处，积极争取他们应有的工资或报酬；6、任人唯贤，不搞小团队，尽量做到公平公正，群众的眼睛是雪亮的；7、管理是管理人。管人无非就是征服人心，用真心换真心，尽可能营造轻松的工作氛围。作为领导不要太把自己当回事，要有亲和力。.....最后:平时不要怕亏，关键时候要能坚持。
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