这里只能先说精益生产,精益生产管理是一种全新的生产管理模式，以客户需求为驱动，以消除浪费和持续改进为核心，使企业以最少的投入获得成本，显著提高运营效率,这就是外部环境下实施精益生产的意义,精益生产是多品种小批量条件下的最佳生产方式,你如何看待中国企业的精益生产。
你的问题太大了。这里只能先说精益生产。精益生产管理是一种全新的生产管理模式，以客户需求为驱动，以消除浪费和持续改进为核心，使企业以最少的投入获得成本，显著提高运营效率。其特点是强调客户对时间和价值的要求，用科学合理的制造系统组织给客户带来价值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高企业适应瞬息万变的市场的能力。精益生产是多品种小批量条件下的最佳生产方式。精益生产的实施将给企业带来巨大的效益，因此被誉为生产方式的第二次革命。
2、如何看待中国企业实施精益生产?你如何看待中国企业的精益生产？实事求是地说，现在是信息爆炸的时代，决定了客户在产品需求方面越来越突出两个特点，即个性化和多样化，表现在订单上，就是多品种小批量，甚至多品种小批量，而且变化频繁，订单多加急。面对这样的外部市场环境，传统的推预测式大规模生产模式已经显得力不从心，效率低下，订单的变化往往导致亏损；精益生产模式，在订单交付、采购和仓储、设备和流程逻辑、生产变革方法、人员使用等方面，，创造了一个完整的运作体系，只在必要的时候用最少的量生产和搬运必要的东西，这是一种与多品种小批量生产相对应的生产组织模式。放眼全球，目前是信息时代最先进的与市场环境相对应的生产方式，没有更好的方式可以长期迭代，这就是外部环境下实施精益生产的意义。
