一般由高级管理人员制定,(1)系统原理:为了达到最佳的管理，需要进行系统分析，把握系统的三个环节:目的、全局、层次,modern管理学-system管理学，涉及行为科学、系统工程、总关系流管理管理学等理论，包括决策论、博弈论、运筹学,一般由中层管理人员制定,多由基层管理者制定。
(1)系统原理:为了达到最佳的管理，需要进行系统分析，把握系统的三个环节:目的、全局、层次。(2)合、分、合原则:现代高效的管理必须在整体规划下明确分工，有效综合分工基础。(3)反馈原则:面对千变万化的客观现实，必须做到灵敏、准确、有力的反馈。(4)封闭性原则:任何系统中的管理手段都必须形成一个连续的闭环。(5)能级原则:将不同的个体按其能力安排在适当级别的组织中，使人尽其能，能多劳者得。(6)灵活性原则:管理必须具有足够的灵活性，以适应各种可能的变化，实现动态管理。(7)权力原则:管理必须有强大的权力，包括物质权力、精神权力和信息权力，才能持续有效地进行。
1。按计划时间(1)长期计划(10N9-$ TERM计划):又称规划，时间一般在5年以上。一般由高级管理人员制定。(2)中期-$ TERM计划:介于长期和短期计划之间，时间一般为1 ~ 5年。一般由中层管理人员制定。(3)短期$ TERM计划:在短期内做出的工作安排——规划未来，一般不超过一年。多由基层管理者制定。2.根据计划的规模(1) strategicplan:指着眼于整体组织目标和方向的计划。它是组织在一个较长时期内的宏伟蓝图，如医院的整体发展规划。(2)战术计划(tacticalplan):是指针对组织内部的具体工作问题，在小范围、短时间内实施的计划，如护理仪器设备的维护计划。
modern管理学-system管理学，涉及行为科学、系统工程、总关系流管理管理学等理论，包括决策论、博弈论、运筹学。
{3。
