定置管理的实施，即生产现场的材料、机械、操作、方法等按照设计要求进行科学的整理和整改，各项定位,扩展信息5s管理有效性:1,标准:定期组织、定期整改、定期清理、定期规范、定期自律:1,所以定置管理的设计必须有运营商参与；应对操作人员进行定置管理方面的培训；定置方案的实施主要靠本车间的操作人员,1、定置管理和可视化管理是5S管理活动的有效工具。
Organize-区分什么是需要的，什么是不需要的。整改——精益办公室布置法则:一切都放在指定的地方，一切都放在指定的位置。清洁–包括物理清洁和可视化，以消除任何异常、混乱或缺乏可见性。标准化——为持续实施建立标准和规则。自律——你需要的自律越少，你就离成功越近。
定置管理的实施，即生产现场的材料、机械、操作、方法等按照设计要求进行科学的整理和整改，各项定位。要做到:有物必有区，区内必有卡。应该是按区存放，按图定置，与图一致。定置管理的实施必须视为人民自己的事，必须依靠人民。所以定置管理的设计必须有运营商参与；应对操作人员进行定置管理方面的培训；定置方案的实施主要靠本车间的操作人员。为了巩固成绩，进一步发现存在的问题，不断改进定置的管理，必须坚持定期检查考核。
1、定置管理和可视化管理是5S管理活动的有效工具。2.定置管理学是对事物的具体管理，是在生产现场综合运用其他专业管理并补充企业生产活动，研究人、物、场所之间关系的科学。通过整理，去除生产过程中不必要的东西，不断改善生产场地条件，科学利用场所，向空间索取利益；通过整改，促进人与物的有效结合，使生产中需要的东西随手可得，向时间要效益，实现生产现场管理的规范化和科学化。3.视觉管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，以提高劳动生产率的一种管理手段，也是运用视觉进行管理的一种科学方法。因此，可视化管理是一种以开放性和可视化展示为特征的管理模式。
4、 5s管理内容和标准是?5s管理内容和标准是:内容:1。桌面摆放规格；2、办公桌抽屉排列规范；3.系统清单；4、办公室工作纪律；5.办公区域的环境卫生管理，标准:定期组织、定期整改、定期清理、定期规范、定期自律:1。整理、去除多余的材料，区分物品的用途；2、整改，明确标识，方便取用，物品分区域放置；3、打扫卫生，防止污染，清除垃圾和污物；4、清洁，形成制度，制定清洁环境标准；5、识字，提高人格修养，养成良好习惯，5s管理是日本企业特有的管理方法，是指对生产现场的人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。这种管理方式有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力，营造“人人积极参与一切，遵守准则”的良好氛围，扩展信息5s管理有效性:1。实现成本优化，2.提升企业形象。3.它是安全的保证者，质量的守护神，4.它是标准化的推动者。5.形成满意的工作场所，提高工作效率。
