定义:把职场上的任何事情都分为必要和不必要;明确严格地区分必要的东西和不必要的东西;不必要的东西应该尽快处理掉,目标是:腾出灵活使用的空间●防止误用和错送●营造清爽的工作场所,●工作场所一目了然●整洁的工作环境●消除找东西的时间●消除过多的货物积压●保持以上3S目的:提高人的素质,让员工认真对待任何工作,目的:腾出灵活使用的空间,防止误用和错送,营造清爽的工作场所。
1、5S 管理的 目的目的:在生产过程中,经常会有一些余料、待修产品、返工产品、报废产品滞留在现场,不仅占地方,还会妨碍生产,包括一些不能用的夹具、量具、机器设备等。如果不及时清除,它们将被销毁。把不需要的物品放在生产现场是一种浪费:即使是宽敞的工作场所也会使房间变窄。脚手架、橱柜等。被杂物占据,降低其使用价值。增加寻找工具、零件等物品的难度,浪费时间。物品摆放混乱,增加了盘点难度,成本核算不准确。
2、 5s 管理的目标是什么?目标是:腾出灵活使用的空间●防止误用和错送●营造清爽的工作场所。在生产过程中,经常会有一些余料、待修产品、已修产品、报废产品滞留在现场,不仅占地方还妨碍生产,包括一些不能用的夹具、量具、机器设备等。如果不及时清除,现场会变得凌乱不堪。把不需要的物品放在生产现场是一种浪费:即使是宽敞的工作场所也会使房间变窄。脚手架、橱柜等。被杂物占据,降低其使用价值。增加寻找工具、零件等物品的难度,浪费时间。物品摆放混乱,增加了盘点难度,成本核算不准确。●工作场所一目了然●整洁的工作环境●消除找东西的时间●消除过多的货物积压●保持以上3S 目的:提高人的素质,让员工认真对待任何工作。
3、 5s的定义和 目的是什么定义:把职场上的任何事情都分为必要和不必要;明确严格地区分必要的东西和不必要的东西;不必要的东西应该尽快处理掉。正确的价值意识——使用价值,而不是原始购买价值。目的:腾出灵活使用的空间,防止误用和错送,营造清爽的工作场所。
4、 5s的定义和 目的是什么?定义:把职场上的任何事情都分为必要和不必要;明确严格地区分必要的东西和不必要的东西;不必要的东西应该尽快处理掉。正确的价值意识——使用价值,而不是原始购买价值,\\r\\n 目的:腾出空间,灵活使用,防止误用和误送,营造清爽的工作场所。