优秀员工具备的七大要素，作为一名优秀的员工您认为应该具备哪些方面的职业素质

来源：整理时间：2023-04-30 01:15:58 编辑：职业培训教育手机版

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1，作为一名优秀的员工您认为应该具备哪些方面的职业素质
2，一个优秀员工应具备哪些
3，一个优秀的员工应具备哪些
4，优秀员工具备的条件

1，作为一名优秀的员工您认为应该具备哪些方面的职业素质

认真负责积极主动，专业技术好服从指挥。

作为一名优秀的员工，应当具备如下职业素质（个人简练归纳）： 1、做好本职工作； 2、遵守规章制度； 3、服从上级领导； 4、勇于承担责任； 5、保持言行一致； 6、善于沟通协作； 7、具备团队精神； 8、保持高效执行； 9、恪守职业道德； 10、严守企业秘密。

作为一名优秀的员工您认为应该具备哪些方面的职业素质

2，一个优秀员工应具备哪些

做事认真负责，把公司当做自己家。

在工作中要做到一丝不荀，要服从上级的安排，要完成上级交下的任务，要团结同事，要多为企业创造成效益。

一名优秀员工具备以下几点态度好一点、说话轻一点微笑多一点、理由少一点脑筋活一点、度量大一点嘴巴甜一点、做事多一点行动快一点、效率高一点

踏实、能干并肯干、责任心强、做事有思路不教条

踏实、忠诚、做事先做人、进取、用心、最后坚持！！！你肯定合格了

一个优秀员工应具备哪些

3，一个优秀的员工应具备哪些

一、做一个懂政治的人政治是博大精深的，一名优秀的员工，要做到胸怀宽广，心怀天下，能跳出企业的发展看企业。首先，他要做到三个服从：下级服从上级，局部服从全局，个人服从集体，当个人利益与集体利益发生冲突时，要做到以集体利益为重，不计较个人得失。其次，要具有政治的敏锐性，做到与时俱进，紧紧抓住社会政治、经济、文化的热点难点，并把他转化为个人的思考，联系到实际工作当中去。再次，要树立终身学习的思想，不断读书看报。作为科教图书馆的员工，《中国图书商报》、《中国图书馆学报》等专业报纸应该是每期必看的，要不断的吸收新的营养，随时掌握好最新的行业动态。二、做一个精干的人一个企业需要精干的员工，一个员工需要成为精干的人。精干主要表现为：1、思想要精干。在工作中，要具备把复杂问题简单化，简单问题清晰化的思维方式，要学会抓重点，分清主次，不能“眉毛胡子一把抓”，要做到有的放矢。2、言谈要精干。精干的思想表现为精干的言谈。要具备把精干的思想用精干的语言表达出来的能力。尤其要注意，在工作时间，少谈论与工作无关的话题。3、行动的精干。行动的精干体现一个员工的工作素质和工作能力。科教图书馆需要高节奏的工作方式。每一个科教人都应该把“说干就干，马上就办，立即行动，坚持不懈，直到成功”二十字方针落到实处，作为自己行为和工作的准则。4、穿着要精干。一个人的穿着能够体现出一个人的精神面貌，而每一个员工的精神面貌将直接反衬出图书馆的企业文化。作为科图人，每一位员工都应该注意自己的着装，要穿职业装，要精神饱满，突出自己的特色。三、做一个善于表现自己的人　　四、做一个具有专业能力的人　　五、做一个善于服务得人人活着是为他人服务的，只有你心中装着他人，服务于他人，他人才能服务于你。光想着为自己考虑的人，是自私的，是世界上最悲哀的人，是最不让人尊敬的人。每一位员工要摆正自己的位置，要学会察言观色，要本着“我为人人，人人为我”的宗旨。为身边的领导、同事、客户做好服务。员工心中要有领导，领导也要时刻惦记员工，为员工着想，双方才能形成一股合力，营造出一个和谐的工作氛围。六、做一个十分敬业的人敬业表现在许多方面。在劳动纪律上，每一位员工应该遵守公司的各项规章制度，决不迟到早退，决不假公济私；在工作效率上，要时刻想着公司，想着集体。要把公司当成自己的家，要把工作当成自己的事业；在工作态度上，要端正自己的思想，认识到自己工作的意义。只有时刻记挂着公司，公司才能时刻记挂着你。每一位科图人都应该努力成为一名优秀的员工。

一个优秀的员工应具备哪些

4，优秀员工具备的条件

做为一个优秀员工，应该具备有以下的条件：1、作风正派；2、服从领导；3、团结同事；4、技能过硬；5、爱岗敬业；6、业绩突出；

优秀员工--------------耐人寻味的文章，优秀员工战略！一天，一只兔子在山洞前写文章，一只狼走了过来，问：“兔子啊，你在干什么？” 答曰：“写文章。”问：“什么题目？”答曰：“《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》。” 狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼领进山洞。过了一会，兔子独自走出山洞，继续写文章。一只野猪走了过来，问：“兔子你在写什么？”答：“文章。”问：“题目是什么？” 答：“《浅谈兔子是如何把野猪吃掉的》。” 野猪不信，于是同样的事情发生。最后，在山洞里，一只狮子在一堆白骨之间，满意的剔着牙读着兔子交给它的文章，题目：“《一只动物，能力大小关键要看你的老板是谁》。” 这只兔子有次不小心告诉了他的一个兔子朋友，这消息逐渐在森林中传播；狮子知道后非常生气，他告诉兔子：“如果这个星期没有食物进洞，我就吃你。” 于是兔子继续在洞口写文章一只小鹿走过来，“兔子，你在干什么啊？” “写文章”“什么题目”““《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》” “哈哈，这个事情全森林都知道啊，你别胡弄我了，我是不会进洞的” “我马上要退休了，狮子说要找个人顶替我，难道你不想这篇文章的兔子变成小鹿么” 小鹿想了想，终于忍不住诱惑，跟随兔子走进洞里。过了一会，兔子独自走出山洞，继续写文章一只小马走过来，同样是事情发生了。最后，在山洞里，一只狮子在一堆白骨之间，满意的剔着牙读着兔子交给它的文章题目是：《如何发展下线动物为老板提供食物》随着时间的推移，狮子越长越大，兔子的食物已远远不能填饱肚子。一日，他告诉兔子：“我的食物量要加倍，例如：原来4天一只小鹿，现在要2天一只，如果一周之内改变不了局面我就吃你。于是，兔子离开洞口，跑进森林深处，他见到一只狼 “你相信兔子能轻松吃掉狼吗” 狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼领进山洞。过了一会，兔子独自走出山洞，继续进入森林深处这回他碰到一只野猪----“你相信兔子能轻松吃掉野猪吗” 野猪不信，于是同样的事情发生了。原来森林深处的动物并不知道兔子和狮子的故事最后，在山洞里，一只狮子在一堆白骨之间，满意的剔着牙读着兔子交给它的文章题目是：《如何实现由坐商到行商的转型为老板提供更多的食物》

一、他（她）能够主动向我报告工作进度，让我很清楚　　工作进程控制是管理者的一项重要职责，但必须以员工的积极反馈为前提。在部门工作实现了明确的分工后，一个优秀的员工应该主动向你的上司报告你的工作进度，以便使上司掌握各个小组的工作推进速度、任务完成情况，以及目前遇有哪些困难等，只有掌握了这些状况，你的上司才能更准确、高效地调配各种资源，使整个部门最有效地做事。在这里，一个优秀的员工所表现出的沟通的主动性、反馈的及时性，对于上司而言至关重要。而很多时候，员工多是在坐等上司找自己问询，果真如此，事情的本末已形成了倒置。在这个反馈过程中有一个陷阱不得不提，就是下属不能总是拿着问题去汇报，且汇报或请示还不能事无巨细，尤其不能将职责之内的事情变相交由领导定夺，应该多拿研究过的方案、带着对方案的思考去汇报。　　二、他（她）对我的询问有问必答，且非常清楚，让我很放心　　信息采集是管理者的又一重要职责，它也是对员工工作状态及结果的最直接把握。管理者需与员工进行经常性沟通，以确认工作目标是否出现偏差，工作进度是否良好，并充分掌握员工的工作状态和结果。所以，当你的上司通过走动式管理向你询问你的工作进展时，行为本身对你既是监督又是指导。此时，当上司问及某一项工作，假如你说的是“我不知道，这是别人负责的”之类的话，这会被上司理解为你在他面前推诿工作，姑且不论工作项目是否真的发生二次转移，这种回答着实让人头大。相反，如果你能给出清晰、准确的回答，并能对结果进行必要的补充说明，即使不是你负责的工作也可以给上司提供个找寻方向，让其放心。职场里，永远不要在你的上司面前说“我不知道”这几个字，做到这一点并不容易，这需要平时能弯下腰、俯下身子把工作做深、做透，谙熟工作中的各个环节，并且要养成阶段性总结的习惯。　　三、他（她）能够通过主动学习来充实自己，了解我说的话，让我很轻松　　不知道您是否关注过，在工作生活中，我们都在对信息做着编码、传递、解码、反馈，前两个环节主要是任务下达方做的事情，后两个环节主要是任务接受方做的事情。在信息爆炸的今天，我们不难发现，人们对接触到的信息基本上采用了选择性接受、选择性放弃、选择性拒绝的“三选”模式，所以，上司对任务的下达、对工作结果的界定等等，很多都会在向员工传递的过程中被转译（转译有保真和失真之分）。若上司与员工处在同一个对话频道，则双方能够充分解读对方，快速取得工作结果；若上司与员工不在同一个频道，很多信息将无法被理解和执行，这也是让不少上司挠头的地方。那么，一个优秀的员工会是怎样的呢？他会不断地从行业知识、专业技能及思维高度上进行学习（甚至是模仿先进），充实自己，使自己能够在第一时间明白领导对工作目标的描述，对工作方法的规划，对工作结果的界定，以及对方案周全性的考虑，通过坚持不懈的学习，他定会有上佳的表现，并使上司的工作负担减轻，使部门管理变得轻松。　　四、他（她）能够接受我的批评，决不犯二次错误，让我很省心　　每个人的成长是多阶段、多层次的，不一定都是螺旋上升的。很多时候，大多数人都被困在一个平面上，围着问题点进行圆周运动，所以没有做出大的成绩。个人认为这是因为对那个关键的问题点没能找到行之有效的解决方法所造成的。我们常说，一次就把事情做好，然而真正能做到此种程度的人并不多。不过，若能在犯错之后记取教训，从教训中找不足，变不利为有利，这样的员工同样不可多得。在市场竞争激烈的今天，企业没有太多时间去从从容容地培养自己的员工，时间和机遇都耗不起，所以，降低员工在工作中犯错的次数也等于在缩减培训成本。在降低用错误来培养人的过程中，企业的努力是一方面，个人的领悟和精进则是更为重要的一面。一个能够接受上司批评、能从自身查找原因，并且不犯二次错误的员工，将会使上司大为省心，并极大地减少企业的培训成本。不过，话说回来，这种修炼也并不容易，因为这样的员工需要非常用心地做事，见微知著，举一反三。　　五、他（她）能够在自己不忙的时候主动帮助别人，我的部门工作很高效　　古语说：土帮土成墙，人帮人成王。自古至今，无论在哪里，协同合作是团队获得成功、取得荣誉的不二法宝，这点也是所有上司希望员工都能体悟到的。每一个上司都希望自己的手下有才能非凡的个人，能够在大家一筹莫展之时大胆提出自己的方案，更希望这些人能在自己分身乏术之时或在关键时刻勇敢地站出来，在完成分内工作后能够有效地穿连、粘合部门同事，通过协作使每个人的工作能量得以发挥，并能够为部门及个人赢得荣誉。一个拥有大局观的员工不单是部门的生力军，也同时具备了一个优秀管理者的基本素质。在一个团队里，大家能够做的就是共同建立部门的成绩和荣誉，没有谁愿意跟消极的人分享成就和荣誉，所以，如果你不能成为团队里的积极因素，你将势必沉沦为团队里的消极因素，我们每个人必须做出属于自己的选择。　　备注：上述文章主旨来自于余世维老师的讲座。