做好6s管理应遵循以下原则:1,做好6s管理应遵循以下原则:1,(1)6s管理方向1,(3)6sManagement定容各种物料和成品规格不同，要用不同的容器装载,(2)6sManagement定量1，同样的物品要尽可能用同样的方式和数量包装；2、设置标准量取量；3.设置最大限制基准。
(1) 6s管理方向1。物料和成品分区、分架、分层；2、设置仓库总看板，使相关人员对现状一目了然。3、搬运工擅长定位，减少寻找时间；4.严格遵守仓库的出入控制和放行时间。(2)6sManagement定量1，同样的物品要尽可能用同样的方式和数量包装；2、设置标准量取量；3.设置最大限制基准。(3)6sManagement定容各种物料和成品规格不同，要用不同的容器装载。大小不一的容器不仅不整洁，还浪费空间。容器规格的选择也要考虑移动的方便性。
你好，亲爱的。很高兴为您服务。谢谢你的耐心。做好6s管理应遵循以下原则:1。坚持不懈的原则。持续改进的原则。标准化和效率原则。自己动手的原则。安全的原则。如何做好工作6s管理您好亲爱的，很高兴为您服务，感谢您的耐心。做好6s管理应遵循以下原则:1。坚持不懈的原则。持续改进的原则。标准化和效率原则。自己动手的原则。安全的原则。希望我的回答对你有帮助。祝你生活幸福，万事如意，永远微笑，开心每一天。
3、什么是“6S”,6S和目视管理又要怎么操作呢?整理、整顿、清扫、清洁、扫盲、安全视觉管理是利用各种视觉感知信息，以直观的图像和适当的色彩组织现场生产活动，以提高劳动生产率的管理手段，也是运用视觉进行管理的科学方法。因此，可视化管理是一种以开放性和可视化展示为特征的管理模式，综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。
