常用方法绩效管理包括BSC(平衡计分卡)、KPI(关键绩效指标)和OKR(目标和关键业绩),目标管理指制作目标时自上而下的沟通和实现,根据管理、绩效管理的主题可以分为两类，一类是激励型绩效管理(如OKR/1234566/,首先，目标管理Yes管理方法，KPI是管理工具。
will绩效管理按照PDCA的四个流程完成，在具体实施中增加准备流程和引导流程。这六个过程如下:1 .准备过程:解决如何实现的问题绩效-2/-概念介绍；2计划过程:如何确定有效绩效-1/问题-绩效-1/制定；3.讨论过程:如何使目标考核部门与被考核单位达成共识-绩效目标分解；4.指导流程:解决如何引导基层单位和员工向既定的绩效目标-标准制定方向发展的问题；5.检查流程:如何监控绩效目标--0/目标audit的流程；6.改善过程:如何评价已实现的绩效，改善目标-0目标已实现的绩效。
首先，目标管理Yes管理方法，KPI是管理工具。百年管理学习，积累了很多理论，最早的科学管理开始。目标 管理指制作目标时自上而下的沟通和实现。目标 管理主张公司战略目标应该由员工和上级制定和调整，这样目标才能得以实施，核心是“让员工做我想做的事情”在制定目标的过程中，可以使用很多工具进行提炼此时，可能会使用KPI和其他工具。理论来源于实践，并为实践服务。管理理论上也是如此。
绩效管理的过程通常被认为是一个循环，分为四个环节，即:绩效计划、绩效指导、。常用方法绩效 管理包括BSC(平衡计分卡)、KPI(关键绩效指标)和OKR( 目标和关键业绩)。根据管理、绩效 管理的主题可以分为两类，一类是激励型绩效 管理(如OKR/1234566/。另一类是管理绩效-2/(如KPI 绩效考核)，侧重于规范员工的工作行为，更适合成熟的企业。
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