此处可放置物品的最大数量原则是作为指导，并不是说随便定个位置，贴个标签，给物品指定个数量就够了,Sanding原则是定位、测定、量化的缩写,排序，也称为订购，是指定义在某个位置存放什么物品,很多问题不去现场调查事实和背景原因是无法正确理解的,(2)吴县管理最重要的理念是“永远以事实为依据行事”，解决问题需要你找到真相,但是为什么会这样呢。
1、 5s 原则是什么?5S是五个日语单词，SEIRI，SEITON，SEISO，SEIKETSU，SHITSUKE，因为都是用“s”发音，所以统称为“5S”。它的具体类型、内容和典型意义是把垃圾和仓库长期不想要的东西扔出去。开展5S活动，要从生产现场清理出很多没用的东西，有些只是在现场没用，但在其他地方可以用。虽然有些是废物，但应该本着废物利用、变废为宝的精神加以利用。需要报废的，也要按报废程序办理，并回收残值。千万不要只顾着开心，把它们当垃圾一样乱扔。
2、 5s整顿的三定 原则是什么Sanding 原则是定位、测定、量化的缩写。定位是指物品需要有明确的存放位置。排序，也称为订购，是指定义在某个位置存放什么物品。量化是指在某个位置存放和放置的物品数量要有一个明确的标准。此处可放置物品的最大数量原则是作为指导，并不是说随便定个位置，贴个标签，给物品指定个数量就够了。要达到一个合理优化的三定，需要经过一些认真的实地观察、分析和思考，以及其他改进工具和理念的应用，包括我要和大家分享的八大浪费、可视化管理、反捆绑、动作观察和人体工程学。
3、5S 管理 原则整理、整理、清洁、素养■5S概念整理:将职场中的任何物品分为必要的和不必要的，必要的留下，不必要的彻底清除。整改:必要的东西要按照不同的类别放在指定的位置，摆放整齐，指定数量，加个标记。清洁:清除工作场所的污垢，防止污垢的发生，保持工作场所的整洁美观。清洁:将上述3S制度化、标准化，并实施和保持改进。素养:人人养成良好的习惯，按章办事，培养积极进取的精神。
4、 精益生产的三 原则是指(1)不要只是坐在办公室里，在现场做决策，而是要立即到达现场，到一线去。场景充满活力，每天都在变化，没有正确的观察方法，你感受不到它的变化，包括异常。(2)吴县管理最重要的理念是“永远以事实为依据行事”，解决问题需要你找到真相，因为真理只有一个，所以最常用的方法就是“走进问题，客观观察其过程”。观察你看不到的东西，然后事实就出现了，要找出其变化的原因，就要仔细观察事实。当你这样做的时候，隐藏的原因就会出现，这样做可以提高你发现真相的能力，(3)现实问题解决需要你面对现实，把握真理。我们需要用事实来解决问题，事实总是多变的，要把握事实，就要识别变化，理想和现实总有很大差距。很多问题不去现场调查事实和背景原因是无法正确理解的，但是为什么会这样呢？我们应该多问几次“为什么”来确认“现存的东西”和“现实。
