3.绩效管理确保组织战略目标的实现,2.绩效管理推广管理流程和业务流程优化,绩效管理:指各级员工管理员工为实现组织目标而参与绩效计划、绩效辅导与沟通,所谓的绩效管理，它是指各级参与管理人和员工为了实现组织目标绩效计划、绩效咨询与沟通、绩效考核与评价、绩效0绩效管理推广推广组织和个人绩效。
绩效管理:指各级员工管理员工为实现组织目标而参与绩效计划、绩效辅导与沟通。绩效目标推进的持续循环过程，绩效 管理目的是持续改进个人、部门和组织。绩效 管理强调组织目标与个人目标的一致性，强调组织与个人的同步成长，形成“双赢”局面；绩效 管理体现了“以人为本”的思想，绩效 管理的各个环节都需要参与人员和员工的共同参与。绩效 管理:促进组织和个人的提升绩效，促进管理流程和业务流程的优化，确保组织战略目标的实现。为了实现组织的发展战略和目标，采用科学的方法对员工的工作绩效、行为表现和劳动态度进行全面的监控、考核、分析和评价，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，不断改进员工和组织的行为，提高员工素质，挖掘员工潜力。
所谓的绩效 管理，它是指各级参与管理人和员工为了实现组织目标绩效计划、绩效咨询与沟通、绩效考核与评价、绩效0绩效 管理推广推广组织和个人绩效。2.绩效 管理推广管理流程和业务流程优化。3.绩效 管理确保组织战略目标的实现。
绩效管理为了实现组织的战略目标，提高组织效率，实现员工的成长，主管与下属不断沟通、改进和促进工作目标及其实现过程。简单来说，绩效 管理就是一个“设定目标”和“实现目标”的循环过程。通常我们常说的KPI(KeyPerformanceIndicator)是绩效 管理的一种方式，此外还有BSC和KSF考核法。虽然有人把OKR作为绩效的考核之一，但是OKR的考核方式主要是360度评价，自我评价和其他评价相结合。
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