案例这本书大部分是从美国许多著名商学院的管理学案例中摘录的，并由著名成本管理学者约翰·k·尚克教授改编，其高度应该说是在一般案例之上,本书以案例的形式展现了决策者面临的诸多成本管理问题，尤其是成本会计管理问题，通过问题归纳和提示启发读者，深化了成本特别是管理,成本利益管理是从宏观国民经济到微观企业管理最常用的招数，其中成本管理是利益管理的关键。
成本是利益的敲门砖，成本也是利益的挂剑；成本利益关系是经济管理活动中的核心关系。成本利益管理是从宏观国民经济到微观企业管理最常用的招数，其中成本管理是利益管理的关键。本书以案例的形式展现了决策者面临的诸多成本管理问题，尤其是成本会计管理问题，通过问题归纳和提示启发读者，深化了成本特别是管理。案例这本书大部分是从美国许多著名商学院的管理学案例中摘录的，并由著名成本管理学者约翰·k·尚克教授改编，其高度应该说是在一般案例之上。
一个加工企业在与同行业竞争时总是输的。每次高层领导问财务部“为什么同行业的价格总是比我们低？我们的费用是不是太高了？”财务领导告诉他:“请注意原材料成本，因为原材料成本占生产成本的80%以上。”他不信，因为同一个行业用的是同样的原材料，同样的工艺，同样的行业标准。所以高层领导决定要降低各种费用，多次召开各部门会议降低费用成本，制定了降低费用的目标成本，从节约一滴水、一张纸、一个电开始，最终降低成本，降低了百分之一，与同行业相比还有很大差距。结果和同行业对比，发现他们比同行业的原料成本高出15%以上，顿悟。回来后，高层领导召集技术、生产、供应、财务等部门研究原料-2采购-2/、消耗成本和配方。高层领导最后总结了一句话:“先抓大头，再存小钱，做精做细才能拿到成本！”
2。传统意义上的项目管理软件更多的是对项目的资源、任务、进度、质量进行管理，而忽略了项目管理的终极目标——project成本control。以诺明软件为例，可以全面核算各类项目成本，包括人工、费用、材料、设备、管理配置、外包等项目的精细化管理成本，帮助财务人员轻松完成项目的核算流程成本，同时帮助项目。
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