目前我国生产型企业在应用和发展精益production管理时还有很大的应用和提升空间,3.是管理系统,精益六适马管理的目的是整合精益生产和六适马管理吸收两种生产模式的优点，弥补单一生产模式的不足，实现更好的-2,精益六适马是精益生产和六适马管理的结合，其本质是消除浪费，减少变异。
总的来说，精益Production管理是一种控制浪费，降低成本的方法。是a 管理 model以客户需求为主要驱动，以消除浪费和持续改进为核心，使企业以较少的投入获得成本，明显提高运营效率。精益Production管理主要强调客户对时间和价值的要求，用科学合理的制造系统组织给客户带来价值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高企业适应瞬息万变的市场的能力。目前我国生产型企业在应用和发展精益production管理时还有很大的应用和提升空间。我们应该在吸收其理论精华的基础上尽快实施，使其从理论到应用都能本土化。所以，只有认真做好精益-2/才能促进企业的发展。
精益六适马是精益生产和六适马管理的结合，其本质是消除浪费，减少变异。精益六适马管理的目的是整合精益生产和六适马管理吸收两种生产模式的优点，弥补单一生产模式的不足，实现更好的-2。精益六适马不是精益生产和六适马的简单相加，而是两者的互补和有机结合。
要实现精益改进和持续改进，企业需要从三个方面推进:1。过程。从客户的需求出发，分析公司流程的价值流，哪些是增值的，哪些不是，寻找改进的机会。根据公司新的商业模式，改进或重组流程。2.人事和组织。人才和组织的合适性对公司越来越重要。公司要分析人员和组织的需求，根据公司发展制定相应的人才和组织发展战略。3.是管理系统。要建立有效的公司信息流体系和关键衡量指标体系，并根据公司发展的不同阶段不断更新和完善。
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