Toyota管理关注点是现场管理，个人感觉重点是杜绝七大浪费,在生产现场中，生产主管必须对每个生产环节可能出现的问题进行汇总，然后有条不紊地将责任转移到各个岗位,改善车间生产组织合理组织生产车间的中心任务是生产，围绕生产提高车间水平是车间的基本方向管理。
转载供参考。工作现场" 6S "管理规定约束自己从小事做起，从自己做起，做每一件事都一丝不苟。一般原则:1。创造干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境；为树立公司整体形象，强化和规范企业行为管理，打造和培养一支守纪律的优秀员工队伍；以促进公司管理及文化建设再上新台阶。为促进公司持续、稳定、健康发展，特制定本管理制度。二、本制度适用于我公司所有员工。
你好，1。首先要合理公正透明，以简单有效为目标，用规范的制度适度约束员工的行为。不能过度使用管理"的方法来控制员工，以充分调动员工的工作积极性。2.其次，车间发现问题，要及时理顺岗位之间的分歧，谁的责任谁承担。结果必须公平透明。3.最后，车间要安排妥当，沟通要到位。在生产现场中，生产主管必须对每个生产环节可能出现的问题进行汇总，然后有条不紊地将责任转移到各个岗位。
改善车间生产组织合理组织生产车间的中心任务是生产，围绕生产提高车间水平是车间的基本方向管理。因此，车间应在厂部生产指挥系统的领导下，建立健全统一的、强有力的生产组织。完善车间管理制定车间在执行企业各项规章制度的前提下，要制定车间内部的各项管理制度、职能组、工段、班组等组织机构，以及车间主任、职能组组长、工段长、班组长、技术员、工人等各类人员。
4、丰田制造 现场的质量 管理的思想Toyota 管理关注点是现场 管理，个人感觉重点是杜绝七大浪费。
