平衡生产流水线，是最基本的；2.注意流水线的堆积问题，如流水线上有堆积立即协调处理；3.产品各工序分配要统一，人员管理专业要统一；4.在流水线上指定一个关键工序作为质量控制点，并指派一名组长到流水线上的最后一个工位进行初检,制作流水线管理的组织设计比制作流水线更重要。
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1、鞋厂 流水线如何 管理1，流水线最重要的控制点是平衡，没有瓶颈。平衡生产流水线，是最基本的；2.注意流水线的堆积问题，如流水线上有堆积立即协调处理；3.产品各工序分配要统一，人员管理专业要统一；4.在流水线上指定一个关键工序作为质量控制点，并指派一名组长到流水线上的最后一个工位进行初检。有些产品可以马上大修。5、计算节拍和利用率\设备完好率和维修率\物料一致性等。主要是SOP的控制。6.有设备的话OEE指标很重要。但是质量上加适当的防呆很重要，不然批量刮就严重了。制作流水线 管理的组织设计比制作流水线更重要。如果管理不当，就会功亏一篑，达不到预期目的。
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2、 流水线生产有什么优势1。产品结构和技术相对稳定。2.工艺流程可分为简单流程，部分流程可根据流程同期要求适当合并分解，各流程公式相似。3.产品产量足够大，单位劳动量足够大/123，456，789-0/生产方式的主要目的是使场频的生产过程满足连续性、均衡性、比例性、均衡性的要求。他的生产率很高，能及时提供需求量大的产品。由于专业化生产和/或流水线采用专用设备和工艺装备，以及机械化运输装置，可以提高劳动生产率，缩短生产周期，减少在制品占用和运输工作量，加快资金周转，降低生产线成本。还可以加强管理的生产，促进企业加强生产技术准备和生产服务。
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3、组装生产线质量如何 管理流水线是一个集体协作的生产流程，质量控制可以从以下几个方面入手:1。制定生产线各岗位(或工序)的装配作业标准，并分别对各岗位员工进行培训；2.使用看板管理定义生产计划的产品状态和技术要求；3.对线长(或班组长)进行岗位生产和质量的培训管理，注重生产和质量；4.设立在线检查员，及时发现现场工艺和装配的质量问题，并及时纠正。
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