职业生涯的特点是啥，职业生涯的特点是什么

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1，职业生涯的特点是什么
2，职业生涯的特点是什么
3，从整体上看人的职业生涯有哪些特征
4，简述职业生涯的主观内在特征和客观外在特征

1，职业生涯的特点是什么

表现成就、荣誉这些啊

职业生涯的特点是什么

2，职业生涯的特点是什么

职业生涯是指从事职业时的工作单位、工作地点、工作内容、工作职务、工作环境、工资待遇等因素的组合及其变化过程。

职业生涯的特点是什么

3，从整体上看人的职业生涯有哪些特征

职业生涯特点、特征如下：　　1．独特性　　每个人从事某种职业的条件是不同的，对未来职业的憧憬是有差异的，对职业评价的角度是不一致的，在职业选择的态度上是多样性的，每个人在职业生涯过程中做出的努力也不尽相同，从而使每个人的职业生涯呈现出与别人有区别的个性。　　2．发展性　　每个人的职业生涯，都是一种发展、演进的动态过程，是一个个体逐步实现其职业生涯目标，并不断判定和实施新目标的过程。这个发展过程有两种形式：一是职务的升迁，是指在同一职业甚至同一单位中，一个人职位的不断晋升；另一种是职业的改变，是指一个人所从事工作内容的改变。　　3．阶段性　　每个人的职业生涯发展过程都有着若干个不同的阶段，决不可能老是停留在一个阶段上，职业生涯的各个阶段是紧密相连的。一般来说，前一个阶段是后一个阶段的基础，后一个阶段是前一个阶段的发展，各个阶段之间具有递进性。每个人在不同的职业生涯阶段的目标和任务是不相同的。　　4．整合性　　职业生涯涵盖了人生整体发展的各个方面，并非仅仅局限于工作或职位。每个人在职业生涯发展过程中或者从事某项工作时，不是孤立地干工作，而是与自己的家庭、业余生活等紧密地联系在一起。每个人所从事的工作，往往决定他的生活状态，而且职业与生活两者之间又很难区别。　　5．互动性　　个人的职业生涯是个人与他人、个人与环境、个人与社会互动的结果。人是社会关系总和，人不能脱离社会而存在，个人职业生涯的状态、职业选择的观念、职业能力的锻炼、职业信息的掌握对其他人会产生影响，好的环境能坚定个人从事某种职业的信念。社会上新职业的出现，职业需求的变化，则会使个人对自己未来职业生涯重新进行思考。

你说呢...

从整体上看人的职业生涯有哪些特征

4，简述职业生涯的主观内在特征和客观外在特征

职业生涯的主观内在特征是指从事一项职业时所具备的知识、观念、心理素质、经验、能力、内心感受等因素的组合及变化过程。职业生涯的客观外在特征是指工作单位、工作地点、工作职务、工作环境、工资到待遇等因素的组合及其变化过程。

人力资源规划是为了确保组织实现下列目标：　1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员；充分利用现有人力资源；　2、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足；　　3、建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力；　　4、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。　　标准化的纸笔类测验之所以被广泛采用，是因为它有许多其他类型的测量方法所无法替代的优点：　　（1）方便性。首先，这种测验很容易实施，测验一般有详细的实施说明。一般就单一的测验而言，一位没有受过任何心理测验训练的主试，可以在很短的时间内学会如何操作测验的施测过程。这就使一些非专业人士也可以很好地使用这些测验。　　（2）经济性。这些测验通常可以团体施测，可以节约大量的精力和时间，在较短的时间内获得被试者的大量信息。利润分享计划是指员工根据其工作绩效而获得一部分公司利润的组织整体激励计划利润分享计划的优点是将员工的利益在同一计划中体现，使全体员工都关注公司的利润，公司利润的大小直接影响员工的收益表示一个人职业生涯的主观内在特征是价值观，态度，需要，冬季，气质，能力，性格等。外在特征是职业活动中的各种行为。

1、表示一个人职业生涯的主观内在特征是价值观，态度，需要，冬季，气质，能力，性格等。2、表示一个人职业生涯客观外在特征的是职业活动中的各种工作行为。

人力资源管理目标：无论是专门的人力资源管理部门还是其它非人力资源管理部门，进行人力资源管理的目标与任务,人力资源专家钟克峰先生认为主要包括以下三个方面：　　1.保证组织对人力资源的需求得到最大限度的满足　　2.最大限度地开发与管理组织内外的人力资源，促进组织的持续发展　　3.维护与激励组织内部人力资源，使其潜能得到最大限度的发挥，使其人力资本得到应有的提升与扩充。利润分享计划的概念：利润分享计划是指员工根据其工作绩效而获得一部分公司利润的组织整体激励计划。利润分享计划　　在这种计划下，报酬的支付是建立在对利润这一组织绩效指标的评价的基础上的，利润分享计划是一次性支付的奖励，它不会进入到雇员的基本工资中去，因而不会增加组织的固定工资成本。在实际运用中，利润分享计划在成熟型企业中显得更为有效。利润分享计划-优缺点　　1、利润分享计划的优点　　利润分享计划的优点是将员工的利益在同一计划中体现，使全体员工都关注公司的利润，公司利润的大小直接影响员工的收益。　　2、利润分享计划的缺点　　利润分享计划的缺点是该计划通常与员工的基本薪资挂钩，即利润分享计划没有考虑员工个人的业绩，它仅关注企业的经营目标。面试：从理论上讲，面试可以测评应试者任何素质，但由于人员甄选方法都有其长处和短处，扬长避短综合运用，则事半功倍，否则就很可能事倍功半。因此，在人员甄选实践中，我们并不是以面试去测评一个人的所有素质，而是有选择地用面试去测评它最能测评的内容。面试1：注重应试者的仪表风度，专业知识，工作实践经验，口头表达能力，综合分析能力，反应能力与应变能力，人际交往能力，自我控制能力与情绪稳定性，工作态度，上进心、进取心，求职动机，业余兴趣与爱好，单位介绍与回答应试者问题。人力资源规划应解决的基本问题：1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员；充分利用现有人力资源；　　2、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足；　　3、建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力；　　4、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。标准化纸笔测试有点：纸笔测试法的优点是一次能够出十几乃至上百道试题,考试题目的取样较多,对知识技能的考核的信度和效度高.可以大规模地进行分析,因此费时少,效率高,被测试者的心理压力小,较易发挥水平.成绩评定比较客观,其不足表现为:不能全面地考察被测者的工作态度,品德修养,组织管理能力及口头表达能力等,因此,纸笔测试法虽然有效但还必须结合其他测评方式以取长补短. 人力资源管理一1-10 DDDBC DDDCD 11-20 BAADD CDBCB 21-30 BADAA CDBCD 31.ACE 32.ABDE 33.ABCD 34.ADE 35.ABCE 自考人力资源管理答案啊。希望楼主采用，另外还额外完成选择题答案和那道面试题目回答。希望加分啊。。。

1、职业生涯的主观内在特征:包括价值观,态度,需要,动机,气质,能力,性格等.。职业生涯的客观外在特征:包括职业中的各种工作行为.2、纸笔测试优点：花费时间少、效率高一次评价人数多，对报考者的知识、技术、技能的考查信度和效度较高，成绩评定比较客观。因此笔试至今仍是企业使用频率较高的人才选拔方法。 3、利润分享计划是根据组织利润制定的某一共识来分配报酬，可以用现金支付，也可用股权代替现金，使用组织层面上的绩效衡量因素。4、人力资源管理的目标（1）建立科学的人力资源管理系统，达到有效管理员工的目的（2）通过人与人、事与事、人与事关系的管理，在实现人员管理的同时，达到组织体系、文化体系协同发展的目的（3）通过人力资源的管理，提高组织的生产率，实现组织目标