\\r\\n6S需要加强公司的日常检查，全面提高公司员工的人文素质(包括业务培训和礼仪培训等,进行6S很容易，但是长期的维护必须依靠素养的提高,)，建立全面有效的风险预警体系，加强生产安全管理，让风险可预测,而强执行力是6S管理实施的关键，可以有效提升企业的水平。
1、中国农业银行 6s 管理验收标准1。整理:把职场上的任何事情分为必要和不必要。◇明确严格地区分必要的东西和不必要的东西。不必要的东西应该尽快处理掉。第二，整改◇物品摆放要直观，摆放的区域要做好标记和区分。三、打扫卫生:打扫工作场所。◇保持工作场所干净明亮。四。清洁:将上述3S实践制度化、标准化，并执行和保持结果。第五，素养:通过晨会等方式，提高全体员工的文明礼貌水平。培养每个成员养成良好的习惯，遵守规则。进行6S很容易，但是长期的维护必须依靠素养的提高。6.安全:强化员工安全意识，重视职业健康安全，全员参与，注重预防，降低劳动强度，改善工作环境。参考华天谋咨询网(http://www.chinatpm.com)
2、 6s 管理的关键是什么?6S是指对生产现场所有生产要素不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养和安全的活动。因为整理、整顿、清洁、洁净、识字、安全这六个字在日语或英语中的首字母是“S”，所以简称6S，\\r\\n6S需要加强公司的日常检查，全面提高公司员工的人文素质(包括业务培训和礼仪培训等。)，建立全面有效的风险预警体系，加强生产安全管理，让风险可预测，而强执行力是6S 管理实施的关键，可以有效提升企业的水平。
