5S是现场管理活动，也就是seiri(整理):分离不用的物品现场；塞顿:整理和储存有用的物品；Seiso:sweep现场，保持清洁；清廉:巩固和维护制度化；Shitsuke(识字):提高员工素质,“5S”活动的对象是现场的“环境”，综合考虑生产现场环境的整体情况，制定可行的计划和措施，实现标准化管理,5S1S的定义和目的——整理定义:区分什么是需要的，什么是不需要的，在工作场所除了需要的东西什么都不放。
5S是现场管理活动，也就是seiri(整理):分离不用的物品现场；塞顿:整理和储存有用的物品；Seiso: sweep 现场，保持清洁；清廉:巩固和维护制度化；Shitsuke(识字):提高员工素质。加强5S管理活动的目标是:工作变动时，找工具和物品的时间为零；整改期间现场，不良项为零；努力降低成本，将消耗和浪费降至零；缩短成长时间，延迟交付为零；无泄漏、无伤害、安全整洁、零事故；全体员工工作积极，团结友爱，不良行为为零。目前，SAVE构成了由现场管理的6S管理活动。
5S”是Seiri、Seiton、Seiso、Seiketsu、Shitsuke五个词的缩写。因为这五个字在日语罗马化中的第一个字母是“S”，所以简称为“5S”，开展整理、整顿、打扫、清洁、修身养性的活动称为“5S”活动。
“5s”是Seiri、Seiton、Seiso、Seiketsu、Shitsuke五个词的缩写。因为这五个字在日语罗马化中的第一个字母是“S”，所以简称为“5S”，开展整理、整顿、打扫、清洁、修身养性的活动称为“5S”活动。“5S”活动的含义“5S”活动起源于日本，在日本企业中广泛推行，相当于中国企业开展的文明生产活动。“5S”活动的对象是现场的“环境”，综合考虑生产现场环境的整体情况，制定可行的计划和措施，实现标准化管理。“5S”活动的核心和精髓是自我修养。没有员工自身修养的相应提高，很难开展和坚持“5S”活动。
4、 5s的基本 概念是什么5s有很多含义，最常见的是现场管理的基本方法:五个字的缩写:整理、整顿、清理、清洁、素养。5S 1S的定义和目的——整理定义:区分什么是需要的，什么是不需要的，在工作场所除了需要的东西什么都不放，一个粗略的判断原则就是把未来30天内不需要的东西都去掉现。
