3.精益生产是重中之重,选择一家专注于精益生产的精益生产咨询公司,通过精益生产的十大工具实施精益生产,精益生产咨询在于落地，每天开会报告,精益生产管理在于解决现场问题，建立精益改善团队，构建精益生产体系为最终目标,一个招摇的精益生产咨询公司，永远做不好精益管理。
通过精益生产的十大工具实施精益生产。这里列出的步骤仅供参考，因为要实施精益生产，需要对企业现场进行调查后，根据现场的实际情况设置有针对性的实施步骤。◆第一步:现场5S活动；◆第二步:看板管理；◆第三步:价值流分析；◆第四步:规范操作；◆第五步:拉动生产；◆第六步:JIT生产；◆第七步:均衡生产；◆第八步:快速切换；◆第九步:TPM管理；◆第十步:持续改进
2、请问精益生产 管理咨询公司怎么选择?选择精益生产咨询公司可以从三点来判断:1。选择一家专注于精益生产的精益生产咨询公司，从事培训、人力资源、自动化等的咨询公司。千万不要找他们做精益生产咨询，因为不专业，精益是专业的东西，稍微懂一点的人乱来就没那么简单纠正了，2.专家团队的实力。精益生产咨询公司的优势是专家团队，而且是经历过、系统接受过精益的团队，有跨国公司经验或主导实施的团队，一些经过培训，在一些民营企业做过精益工作的咨询团队，很难很好的实施精益工作。精益生产咨询公司一般由首席专家带领，首席顾问的实力代表了公司的实力，公认上一个精益生产咨询顾问是日本的，所以有日本顾问的公司比较靠谱。3.精益生产是重中之重，精益生产咨询在于落地，每天开会报告。一个招摇的精益生产咨询公司，永远做不好精益管理，精益生产管理在于解决现场问题，建立精益改善团队，构建精益生产体系为最终目标。
