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精益化管理实施方案,精细化管理可参考一本实用新书

来源:整理 时间:2023-02-25 23:15:06 编辑:李老师 手机版

但要将精细化带入我们企业管理流程的实践中并加以推广,观念的创新是其必由之路,没有标准化的做事方式,就不会有精益生产,可以参考一些精益的案例管理,推荐看一本基于案例的实用新书(预售中),叫制造成本42折降低法,里面有你想要的所有答案,通过精细化管理增值,要建立精细化的运行机制,完善精细化管理系统,实施精细化功能管理。

建材行业如何提高 精益化 管理水平

1、建材行业如何提高 精益化 管理水平?

精者,去粗取精,不断提炼,不断总结,认真筛选,从而找到解决问题的方法方案;细,细致入微,穷其根源,由粗到细,由表及里,从而找到事物的内在联系和规律。可见,“精”是精的必经过程,“精”是精的自然结果。但要将精细化带入我们企业管理流程的实践中并加以推广,观念的创新是其必由之路。优化和完善作业流程应该是企业提高工作效率和效益的首要任务。没有标准化的做事方式,就不会有精益生产。精准生产需要精确周密的计划,预测能力,上下游供应链的及时供应和准时交货,零次品和零库存。通过精细化管理增值,要建立精细化的运行机制,完善精细化管理系统,实施精细化功能管理。树立周密安排、精确决策、精明管理、精打细算、目标细化、责任细化、工作细致、注重细节的理念。倡导宏观正确、责任明确、措施准确、细节精准、精耕细作的工作作风,为品牌和效率的提升而努力。

2、精益成本 管理的内容有哪些?

内容是什么不是最重要的,最重要的是降低成本的方式。可以参考一些精益的案例管理,推荐看一本基于案例的实用新书(预售中),叫制造成本42折降低法,里面有你想要的所有答案,这本书非常适合制造企业降低成本。作为决策者的必备书籍,书中有42个成本降低方法和61个成本降低案例,汇集了作者14年的咨询实战经验,汲取了200多本企业成本/123,456,789-3/的精华。用了之后肯定有效果,一年下来轻松攒几百万。

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