但要将精细化带入我们企业管理流程的实践中并加以推广，观念的创新是其必由之路,没有标准化的做事方式，就不会有精益生产,可以参考一些精益的案例管理，推荐看一本基于案例的实用新书(预售中)，叫制造成本42折降低法，里面有你想要的所有答案,通过精细化管理增值，要建立精细化的运行机制，完善精细化管理系统，实施精细化功能管理。
精者，去粗取精，不断提炼，不断总结，认真筛选，从而找到解决问题的方法方案；细，细致入微，穷其根源，由粗到细，由表及里，从而找到事物的内在联系和规律。可见，“精”是精的必经过程，“精”是精的自然结果。但要将精细化带入我们企业管理流程的实践中并加以推广，观念的创新是其必由之路。优化和完善作业流程应该是企业提高工作效率和效益的首要任务。没有标准化的做事方式，就不会有精益生产。精准生产需要精确周密的计划，预测能力，上下游供应链的及时供应和准时交货，零次品和零库存。通过精细化管理增值，要建立精细化的运行机制，完善精细化管理系统，实施精细化功能管理。树立周密安排、精确决策、精明管理、精打细算、目标细化、责任细化、工作细致、注重细节的理念。倡导宏观正确、责任明确、措施准确、细节精准、精耕细作的工作作风，为品牌和效率的提升而努力。
2、精益成本 管理的内容有哪些?内容是什么不是最重要的，最重要的是降低成本的方式。可以参考一些精益的案例管理，推荐看一本基于案例的实用新书(预售中)，叫制造成本42折降低法，里面有你想要的所有答案，这本书非常适合制造企业降低成本。作为决策者的必备书籍，书中有42个成本降低方法和61个成本降低案例，汇集了作者14年的咨询实战经验，汲取了200多本企业成本/123，456，789-3/的精华。用了之后肯定有效果，一年下来轻松攒几百万。
