9年后，这18人中，有时任总裁的孙彤宇，也有仍任经理的马常委，但没有一个人从阿里巴巴流失,人才流失率高，说明相当一部分民营企业对员工缺乏凝聚力和号召力，员工对企业缺乏归属感和认同感,中国民营企业人才流失分析报告摘要:优秀企业人才流失率应该在15%左右，但据统计，中国民营企业人才流失率接近50%；而且私企寿命短，平均只有2.9年。
中国民营企业人才流失分析报告摘要:优秀企业人才流失率应该在15%左右，但据统计，中国民营企业人才流失率接近50%；而且私企寿命短，平均只有2.9年。人才流失率高，说明相当一部分民营企业对员工缺乏凝聚力和号召力，员工对企业缺乏归属感和认同感。舒尔茨:人力资本投资中完整的资本概念应该包括物质资本及其相应的人力资本:人的知识、能力、健康等人力资本的提高远比物质资本和劳动力的增加更重要。从1929年到1957年，美国教育投资对经济增长率的贡献率为33%。
没什么好说的。孔子说，不当家，就要做好事。如果下属主管没有责任，员工和老板有责任吗？如果是，主管还应该做什么？让老板直接领导员工就行了。我的解释很简单。这就是工作的认真程度，执行的程度，对责任的态度。只要你是这个项目的负责人，即使你去了世界的另一半，你也要负责任。如果主管推卸责任，他就不是一个合格的干部。
3、马云的领导风格 案例 分析1、领导有两种类型，一种是孔雀型，靠个人魅力取胜；一种是老虎型，发号施令，威风凛凛。从这个分类来看，史玉柱和马云都属于孔雀型，无论外界如何误解，无论公司如何艰难，追随者从未放弃信心。无论公司多么困难，马云的核心成员只会选择跟随，2.马云创业的时候，最初的50万是18个员工筹集的。9年后，这18人中，有时任总裁的孙彤宇，也有仍任经理的马常委，但没有一个人从阿里巴巴流失，3.这种非凡的凝聚力是史玉柱和马云共有的特点之一。有时候，脑白金战役期间，员工疯狂工作，疯狂加班，马云经常在员工加班的时候发几千块的奖金。
