个人观点:仓管理可分为输入管理和输出管理两种,物料管理主要是in物料in存储，物料out存储，物料in返回，呆滞品处理和,warehouse管理sub-personal管理and物料管理:物料-2/,输入管理即分类管理,仓库流程分为:投料流程，发料流程，库存管理，等等。
物料管理主要是in 物料 in存储，物料 out存储，物料 in返回，呆滞品处理和。材料少:最重要的是仓库管理人员的责任心，加强员工培训；加强流程建设，如果你有这个权利；收发不正确:根据生产订单，仓库主管全心抽查，加强绩效考核，奖惩分明；仓库位置确定合理，主要是为了以后的维护。仓储:供应商开具检验单，仓库接收物料，开具入库单，将物料放入仓储区的货位。
warehouse管理sub-personal管理and物料管理:物料-2/。仓库流程分为:投料流程，发料流程，库存管理，等等。负责物料仓库的入库、验收、入库、出库。提出仓库管理意见和物资采购计划，经批准后执行。严格执行公司仓库保管制度及其细则，防止收发货物出错。入库要及时记录，手续不合格不准入库；出库时手续不全，货物不发货。负责仓库区域的治安、防盗、消防工作，及时上报事故隐患，及时处理事故。合理安排物料在仓库的存放顺序，按照物料的种类、规格、等级进行堆放。不准混堆，保持库区整洁。负责将物料的储存环境调整到最佳状态，防止老鼠和昆虫叮咬等。；负责物料仓库的定期盘点和清仓，确保帐、物、卡相符；协助物料的主管处理库存和盘亏，调整账目。
个人观点:仓管理可分为输入管理和输出管理两种。输入管理即分类管理。销售项目管理根据你的销售情况管理。说的具体一点，输入管理比如你有三个仓库，大致可以分为来料仓库、半成品仓库、成品仓库。然后根据你的产品分解一下。销售项目管理基于您的渠道管理。比如你的销售客户是:餐饮渠道、超市、一般零售商，你就要按照渠道细分。餐饮渠道一般都是高端消费，送货需要他们指定时间。尚超对送货量要求很高，一般零售商要和业务员沟通好。所以你在仓的时候管理，可以抓住重点再细分。最后，不管是什么产品，除非有特殊要求，要记住“先进先出”的原则。
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