职业教育的上下游是什么，有人知道校长星球吗怎么样

来源：整理时间：2023-10-02 10:05:52 编辑：职业培训教育手机版

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1，有人知道校长星球吗怎么样
2，急需一份汽车升级服务的发展前景的问卷调查
3，上游行业下游行业用英语怎么说
4，你也在协同共享企业工作过么最近找工作有去面试过销售代表的岗

1，有人知道校长星球吗怎么样

校长星球是中国专注于为新老校长、教育投资人、教育创业者、大教培从业者提供产业资讯、加盟项目、产品代理及办学专业知识的一站式教育媒体和办学服务平台，也是为行业内具备前景与实力的项目和产品提供深度整合营销服务的平台。定位于服务国内教育机构及教育创业人群，建立教育产业生态圈。校长星球观察教育行业上下游动态发展，解读行业政策及市场发展变化，聚焦办学知识，为各位新老校长和教育创业者提供行业内具备前景、创新与实力的加盟项目与教育产品。作为教育一站式办学服务平台，校长星球备受教育从业者的青睐与信任，目前校长星球用户精准覆盖达到300多万的教培从业者，80万余家教育机构。校长星球，与各位志同道合的教育创业者和从业者一起为教育前行，不让每一位校长孤寂的成长。

没看懂什么意思？

有人知道校长星球吗怎么样

2，急需一份汽车升级服务的发展前景的问卷调查

据前瞻产业研究院《2016-2021年中国汽车服务O2O市场前瞻与投资战略规划分析报告》http://bg.qianzhan.com/report/detail/ef8f04c95a574b04.html 显示，不断增长的汽车消费为汽车制造业和汽车服务业带来了巨大的发展机遇，在我国成为全球最大新车市场的同时，汽车后市场需求也正在快速增长。我国汽车后市场的规模已超过7000亿元，日益激烈的竞争已经使汽车产业的利润由汽车制造领域向后市场转移，后市场将成为汽车产业可持续发展的支柱之一。　　但是与国际成熟汽车市场相比，我国汽车后市场发展较为缓慢，存在着政策法规亟待完善、规模化程度低、缺乏品牌优势、维修产品和服务参差不齐、汽车金融和品牌二手车发展不充分等问题，汽车后市场的变革与创新显得尤为必要和迫切。　　前瞻产业研究院报告显示，到2014年，汽车维修业户数总共是46万家，其中一类、二类的整车修理企业是8.5万家， 4S店2万家，从业人员300万人，完成年维修量3.3亿辆次。　　作为汽车后市场重要的组成部分，汽车维修业在实现自身快速发展的同时，不仅支撑和解决着车辆在使用过程中存在的问题，又在主机厂自身的售后服务过程中为汽车维修行业输送了大量的利润，成为汽车后市场驱动的引擎，并拉动着汽车配件、保险、职业教育等上下游产业的发展，也带动了整个上下游产业5千亿以上的体量，它是多种汽车消费服务的载体和平台。　　交通运输部、国家发改委等十部委已经出台《关于促进汽车维修业转型升级提升服务质量的指导意见》，其中系统的提出了汽车维修行业转型升级、加快引领带动汽车后市场发展的政策框架以及一系列政策措施，为未来五年乃至十年的汽车维修业以及汽车后市场的发展指明了方向和路径。　　2014年汽车保有规模不到1.5亿辆，预计到2020年应该超过2.5亿辆，在如此大的汽车保有量情况下，汽车后市场的规模更是不容小觑。随着市场的扩张，汽车后市场领域管理体制的改革也会逐步扩大，今后一段时间相关政策法规将会密集出台，保证行业公平竞争。　　互联网的融合重塑了汽车后市场，汽车共享将成为互联网的一个重要方式。陈海峰表示，未来随着相关管理办法的逐步完善，汽车共享才能充分发展。

网络问卷调查管理系统，在3、4年前是很不错的，现如今也就那回事啦！

急需一份汽车升级服务的发展前景的问卷调查

3，上游行业下游行业用英语怎么说

upstream industries，downstream industry

--- 上游产业上游产业指处在整个产业链的开始端，提供原材料和零部件制造和生产的行业。根据微笑曲线理论，上游往往是利润相对丰厚、竞争缓和的行业，原因是上游往往掌握着某种资源，比如矿产，或掌握核心技术，有较高的进入壁垒的行业，因此许多投资者都偏爱上游行业的股票。但是，并不是所有产业链都存在微笑曲线，上游也会出现供给过多、竞争加剧的情况，而且比较受制于下游需求的变化，无法主动去开拓新的需求或市场，通常都有明显的周期性。比如整个电子产业链的上游半导体芯片行业，存在很高的技术和资金壁垒，全球只有少数几家厂商参与竞争，但是受下游需求的冷暖和自身产能扩张的驱动，业绩经常出现大赔大挣的情况。所以，投资上游行业的公司，也要选择正确的进入时机。由于农业现代化和农业生产向工业化过渡的发展方向，使农业生产与工业生产的关系越来越密切，因此“上游”“下游”一类概念往往不限于工业生产，而是泛指各类原材料或半成品生产（包括农业在内）。上游产业与下游产业的关系在大行业类别里面，上游企业是相对下游企业而言的，指处于行业生产和业务的初始阶段的企业和厂家，这些厂家主要生产下游企业所必需的原材料和初级产品等的厂商。下游企业主要是对原材料进行深加工和改性处理，并将原材料转化为生产和生活中的实际产品。可以说，上游企业和下游企业是相互依存的。没有上游企业提供的原材料，下游企业犹如巧妇难为无米之炊；若没有下游企业生产制品投入市场，上游企业的材料也将英雄无用武之地。所以，各个行业的上游企业和下游企业都应该同甘共苦、互助互盈、共同生存发展。实际上，上游与下游是现代化生产产业链中的相对概念，比起传统的农业、重工业、轻工业的划分，具有更细密更广泛的应用价值。经济全球化的发展趋势，使产业与整个社会经济发展的关联度不断提高，产业与相关产业之间的联系更加密不可分。除了某些终端消费品（如某些家电）生产之外，绝大多数产业从一个角度看是上游产业，从另一个角度看则是下游产业。在讨论循环经济等问题的时候，有时还会出现“中游产业”的概念。比如农业是粮食加工、纺织、家具工业等企业的上游产业，同时又是化肥、农药等生产企业的下游产业。纺织印染是化纤业的下游产业，同时又是服装加工的上游产业。那么，纺织印染则是介于化纤业和服装加工业之间的中游产业。比如电脑销售. 微软是上游包括开发研制,而各地分销商以及批发零售者是中游(dell很特殊,没有中游,直接销售),而直接接触用户的是下游. 还有另一种. 比如钢铁生产本身是中游,而采矿冶金是其上游,为其提供原料,汽车制造等属于下游,为其提供出路.

upstream/downstream industry

上游行业下游行业用英语怎么说

4，你也在协同共享企业工作过么最近找工作有去面试过销售代表的岗

　　协同共享企业服务(上海)有限公司成立于2008年，是中国最大的专业经理人会员机构。协同共享以跨国及国内大中型企业的职业经理人为服务对象，先后成立了财税分享平台（F-Council）、法律分享分台（L-Council）、供应链管理分享平台（S-Council）。秉承“让专业分享无处不在”的企业使命，协同共享每年向会员提供100次以上形式多样的专业实战经验分享活动，包括国际高峰会议、政企线下讨论、电话会议等，深得企业与经理人的信赖并且获得了良好的口碑。　　目前，已有超过5000家企业的高级经理人正在使用和体验协同共享的超值服务，超过700家跨国企业和上市公司的高级经理人已经成为长期合作的高级专属会员。协同共享已逐步发展成为在全国最具实力的会员制管理机构。公司正处于高速发展时期，拥有一支年轻而充满活力的专业团队。期待您的加入！　　公司地址：上海市长宁区遵义南路8号锦明大厦13B（近友谊商厦）　　联系电话：021-62705678 　　公司网址：www.sccouncil.com 　　职位：客户代表工作内容：　　- 通过各种途径寻找潜在客户信息，邀请参与体验性会员活动。　　- 通过电话销售的模式，传达产品信息，让客户体验服务优势。　　- 促使潜在客户转化为会员，达成业绩目标。　　您可以得到：　　- 与跨国企业高级管理人员沟通交流的机会，使您在专业领域建立广阔人脉；　　- 薪资福利：保底薪资(该薪资随供职年度进行相应调整) 销售提成缴纳五险一金及综合保险，收入平均可达4000 -8000元以上；　　- 除法定假日及双休外，入职第一年即享有带薪休假，并随供职年度逐年增加；　　- 充足的晋升空间，公平的晋升机制。　　职位要求：　　- 大专以上学历，专业不限；　　- 基本英语能力，CET4以上；　　- 口齿清晰，普通话标准，善于沟通交流，并有着较大的影响力；　　- 思维敏捷, 反应快，有良好的电话沟通技巧和服务意识；　　- 喜爱销售，乐于服务他人，愿意挑战高薪；　　- 工作与面试均在上海，有意愿在上海做长期发展。　　没有做过。前景好...... 　　3.协同商务信息共享的作用　　20 世纪90年代企业将管理重点放在内部供应链的管理和内部信息化孤岛的集成,主要致力于解决内部营运的整合,这个时代是企业资源规划系统 (ERP—— Enterprise Resource Planning)的时代。而21世纪的今天,经济组织由阶层式的架构渐渐转型成扁平式、网状的架构。供应链也扩展到了广义的企业与企业之间的业务和服务流程。再加上Internet带来的B2C (Business to Customer) 、B2B(Business to Business)使电子商务大大推动了企业的成长,协同商务随之应运而生。　　通常我们理解的“协同”有两层含义：一层含义是企业内部资源的协同，包括各部门之间的业务协同、不同的业务指标和目标之间的协同和各种资源约束的协同。另一层含义是指企业内外资源的协同，也即整个供应链的协同，是行业价值链中上下游企业间的协同。　　3.1协同商务推动企业内部的信息共享发展　　企业内部资源的协同，包括各部门之间的业务协同、不同的业务指标和目标之间的协同和各种资源约束的协同。要实现企业内部协同商务的信息共享，我们首先便会想到企业资源规划（ERP）。ERP作为计划与控制信息系统，要进行大量的信息处理，再通过整合和管理企业内部资源和信息,以改善内部流程。任何一家制造企业都有着大量的生产与技术数据。ERP便是将这些数据进行加工、处理，提炼出有用的信息供决策者使用。　　企业内部的协同商务要求做到的是部门与部门间信息的共享，人力资源和工作流程模块是强相联的,统一协同调配为企业的运作服务，各职能部门是强相关的,协同工作才能使企业顺畅运转。　　图2 企业内部的ERP信息流程　　如图2所示，企业内部的信息流程是基于一个庞大的数据库为中心的，所有部门的信息是相互流通的，实现了信息共享。传统的管理是各个部门上下级之间的信息传递，容易导致信息的传递速度慢和出现信息中断的现象，而且也不利于部门与部门间的交流与协作。现在实现了企业内部的信息共享，便能从根本上保证信息发布后，各个协作部门能同时获得相关信息，相互进行交流，共同协作工作。大大提高了信息传递的速度，增强了高效的企业运作机制，降低成本，实现供应与需求的平衡，同时使公司决策层能全面掌握信息准确决策。当任何突发情况发生时，企业便不会乱作一团，而是井井有序的、协同合作的解决处理问题。　　3.2协同商务推动企业外部的信息共享发展　　外部协同是指在行业价值链中,上下游企业间的协同。协同商务是一种各个经济实体之间的实时、互动的供应链管理模式。通过信息技术的应用，强化了供应链上各个经济实体之间的沟通和相互依存。　　核心企业通过协同商务实现了企业与供应商间的双赢:提高了对市场需求的响应速度；降低了满足客户个性化需求的总成本；提高了产品质量和降低库存；减少不增值的管理成本。而处于供应链中的提供配套产品和服务的中小型企业,通过协同商务与大企业长期合作,提高管理水平并借力发展。　　图3 协同商务信息共享平台　　根据图3所示，要实现企业外部的信息共享，就需要建立一个开放的协同商务信息平台，相关的成员都可以将自己的最新资讯，适合分享与交流的信息添加到协同商务信息数据库这个平台中，同时各个成员也可以及时的跟踪、吸收和利用协同商务信息平台里的信息。　　21世纪的今天，企业之间的竞争不再是单打独斗的场面，已逐渐转化为：以核心企业为中心,客户、供应商以及合作伙伴为联盟伙伴的经济资源联盟体之间的竞争。在这样的大环境下，协同商务的信息共享更显得尤为重要。要做到协同，不仅仅是实时分享信息，还应共享和交流企业文化、经营理念，共同制定战略规划，充分有效地分享资源，相互信任，同步运行，最大程度的提高企业竞争力。　　相关报道表明：“IBM 投入100 亿美元的新战略——EBOD(随取随用的电子商务E - business Ondemand) ”,其战略之一是企业进行水平整合,将分布在行业内部、合作伙伴、供应商及客户之间的大量数据、现有系统以及常规业务,应用软件结合起来。这正是协同商务急需的技术支持。这使得协同商务不再是纸上谈兵,而是逐渐成为实用的系统,推动并将支持商务应用系统的下一轮发展