如果该批产品的数量减少到参考数量，则取下看板并将其发送回生产流程，然后生产流程将根据看板的指令开始生产,如果执行看板管理，只会给流水线下达最终的生产数量指令，所以更负责生产平衡,信号看板挂在批量生产的产品上,④均衡生产均衡生产是看板管理的基础,精益生产看板管理怎么用。
在看板的过程中使用1、生产 看板如何 管理使用?
最重要的一点是看板必须随实物移动，也就是随产品移动。该流程根据看板的提货订单和看板指示的数量进行生产。如果看板的拣货数量变为零，则停止生产，并通过日常事务清算的管理的功能通知各部门，这样不仅可以完成生产。信号看板挂在批量生产的产品上。如果该批产品的数量减少到参考数量，则取下看板并将其发送回生产流程，然后生产流程将根据看板的指令开始生产。车间看板挂在前道工序带来的备件箱上。备件使用时，取下看板放入工作现场的回收箱看板 set。看板回收箱中的车间看板表示“此部分已使用，请补充”。现场管理人员会定期收集看板，收集后再分发到各个对应的前工序，以便收集需要补充的部分。
2、精益生产的 看板 管理如何运用?精益生产看板 管理怎么用？(1)实现了从后处理到前处理的拾取看板-1/。要让后工序在必要的时候从前工序得到必要数量的备件，防止生产和需求脱节，生产出不必要的产品，(2)不良品不移交下道工序——上道工序必须是下道工序100%的合格品。(3)前道工序只生产后道工序接收的数量，即每道工序只能按照后道工序的要求进行生产，不生产超过看板中规定数量的产品，以控制生产过剩，保持合理库存，彻底消除无效劳动，④均衡生产均衡生产是看板 管理的基础。如果执行看板 管理，只会给流水线下达最终的生产数量指令，所以更负责生产平衡。
