他们不是来给我们打工的，而是来共同开创事业的,比如“员工”的形象，从上下级称呼变成了“同事”,90后主要是父母、爷爷奶奶、外公外婆带大的，这也可以理解,管理好90后，首先要了解90后，我们先来分析一下90后的特点和尊重员工最大的不同就是需要认可和尊重,激励90后员工-1/创造价值。
管理好90后，首先要了解90后，我们先来分析一下90后的特点和尊重员工最大的不同就是需要认可和尊重。90后主要是父母、爷爷奶奶、外公外婆带大的，这也可以理解。家里只有一个孩子。当然也会有一些不同。每个人都不一样。要获得他们的认可，首先需要尊重他们在表达自己时的直率，这和上面提到的家庭环境有很大关系。有什么事情直接安排，提前安排好需要注意的地方。完成任务后，他会感激你的提醒。
主要是从一种“工业社会”的管理思维到一种“信息社会”的管理思维。从劳动密集型到知识型。认可员工的价值，为他们提供创造价值的空间，开放，公平，自由，参与感，归属感...当然要从实际出发，符合公司的发展需要。最好的办法是实行扁平化的组织架构，搭建内部创业平台，提供条件。激励90后员工-1/创造价值。企业为其提供条件，“做好物流”，试错空间等等。比如“员工”的形象，从上下级称呼变成了“同事”。他们不是来给我们打工的，而是来共同开创事业的。这是尊重和认可的表现。越是有能力的人，越是看重领导的包容。
3、你观察到的8090后职场现象有哪些?1、自私、承受挫折能力弱:80后、90后大多是独生子女，有些孩子会不自觉地流露出自私的一面，往往只考虑自己不考虑别人；承受挫折的能力相对较弱，即使遇到很小的事情，也会产生很大的情绪反应，采取过激行为。2、嫉妒心比较强:有的同学嫉妒心强，不喜欢别人比他(她)强，我没有的别人不能拥有，也不允许别人比我“拽”，否则会做出一些小动作，甚至想尽办法让你“拽不住”，3，有强烈的逆反心理:很多“90后”学生有自己的看法，敢于反抗，敢于质疑父母和学校的一些不合理的说法和规定，语言比较有新意。这是这一代人的显著特点，但有时候他们的叛逆意识会有偏差，学校一旦发生意外，比如意外停水停电，部分同学(包括平时老实的同学)会通过起哄、制造混乱来发泄情绪。
