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绩效管理主要问题,绩效管理不合理或流于形式四大问题

来源:整理 时间:2023-09-10 04:41:59 编辑:李老师 手机版

4.绩效指标设置不合理,绩效评价不科学,绩效面试流于形式,最终会导致绩效-1/流于形式,1,夸大绩效管理的作用,把绩效管理当成解决企业问题的灵丹妙药;2.忽略绩效管理是一个系统,只关注绩效考核,把考核当成绩效的全部,最后结果变成了扣钱,失去了激励作用,员工怨声载道。

企业 绩效 管理常见问题,都有哪些

1、企业 绩效 管理常见问题,都有哪些?

1,夸大绩效 管理的作用,把绩效 管理当成解决企业问题的灵丹妙药;2.忽略绩效 管理是一个系统,只关注绩效考核,把考核当成绩效的全部,最后结果变成了扣钱,失去了激励作用,员工怨声载道。3.管理基础薄弱,部门职能、岗位职责、流程体系不清晰,企业组织建设不完善。于是,我们直接搞绩效-1/,也就是在沙地上建高楼。员工想改善绩效,但是约束条件没有解决,无法改善。4.绩效指标设置不合理,绩效评价不科学,绩效面试流于形式,最终会导致绩效-1/流于形式。5.绩效与薪酬的关系不合理,起不到激励作用。

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文章TAG:绩效流于形式管理不合理绩效管理主要问题

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