5S理论之父:叶萍平野弘行,“5s”是整理、整顿、清扫、清洁、识字五个字的缩写,延伸资料:“5S”活动起源于日本并在日本企业中广泛推行，相当于中国企业开展的文明生产活动,5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素的有效实施管理，是日本企业特有的方法。
5S指的是四日、SEITON、SEISO、SEIKETSU、SHITSUKE等五项，简称5S。现在很多制造企业都在开展以整理、整顿、清洁、保洁、扫盲为内容的“5S”活动。为了提高个人专业素养和生产效率。
“5s”是整理、整顿、清扫、清洁、识字五个字的缩写。5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素的有效实施管理，是日本企业特有的方法。在改善生产现场环境、提高生产效率、保证产品质量、营造企业氛围管理和营造良好的企业文化方面取得了显著成效:提升了企业形象，使客户对洁净的工作环境有了信心；因为口碑，所以会成为学习的对象。增强员工的归属感，人人都会识字；员工从身边小事的变化中获得成就感；对工作付出爱和耐心是很容易的。提高效率的物品摆放有序，不用花时间找；工作情绪好。保证员工的素质形成一个讲究的东西，质量自然有保证；机器设备的故障减少了。减少浪费场所的浪费，节省空间和时间。
5S立即组织(SEIRI)，SEITON，SEISOU，SEIKETSU，SHITSUKE):区分什么是需要的，什么是不需要的，现场只保留必要的物品。整改:必需品要按规定定位，摆放有序，标识清楚。清洁:清除场地内的污垢和作业区的物料垃圾。清洁:将整理、整顿和清洁的做法系统化和规范化，并保持其成果。素养:每个人都按照规章制度操作，养成良好的习惯，让每个人都成为有教养的人。延伸资料:“5S”活动起源于日本并在日本企业中广泛推行，相当于中国企业开展的文明生产活动。“5S”活动的对象是现场的“环境”，综合考虑生产现场环境的整体情况，制定可行的计划和措施，从而达到标准化管理。5S理论之父:叶萍平野弘行
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