A:围绕公司战略发展目标，立足中国国情和公司实际，坚持继承与创新、传统管理与现代管理相结合，借鉴国内外先进管理经验加快前进未来在按照总体改革思路完善体制机制的同时，我们文本是系统的载体，是管理的指南,该系统的成功上线运行体现了中国化工程集团公司项目管理的科学性和精细化，有力推动了中国化工程集团公司的信息化建设。
乐华建科技(北京)有限公司中国化工程集团公司管理信息系统(http://pm.chemchina.com.cn)承担的工程于2009年6月25日顺利通过验收。会上中国化共工集团公司领导对本项目一年来取得的成绩给予了高度肯定，对乐华健公司的产品和服务给予了高度评价，对系统未来的发展寄予了厚望！该系统的成功上线运行体现了中国化工程集团公司项目管理的科学性和精细化，有力推动了中国化工程集团公司的信息化建设。下一阶段，乐华建将继续协助中国化工程集团有限公司，逐步拓展系统功能，扩大应用范围，最大程度满足客户需求，更好地服务于项目管理。
A:围绕公司战略发展目标，立足中国国情和公司实际，坚持继承与创新、传统管理与现代管理相结合，借鉴国内外先进管理经验加快前进未来在按照总体改革思路完善体制机制的同时，我们文本是系统的载体，是管理的指南。要以文管理为抓手，统筹规划，分步实施，力争用三年左右时间逐步建立统一的标准化体系。要建立管理 experience的传承机制，及时将管理 practice中的新经验、新做法总结提炼为规范的制度，让每一位干部职工的经验都成为公司的财富，让公司的成绩通过制度文本不断传承下去。
3、中国企业 管理,从无序状态到制度的出现再到扁平化 管理,是回到起点还是进...随着市场经济的增多，现代企业管理逐渐形成。越来越多的中小企业使用规章制度管理，扁平化组织结构的变革更多地受到信息技术发展的影响。企业进行了信息化升级和再造，可以快速决策，不需要更多管理楼层人员，同时也降低了成本，总的来说是进步和发展。
