以下是关于丰田:创办背景:创办人是丰田纪一郎(1894-1952)，现任社长是丰田张南(丰田纪一郎的孙子),丰田精益生产模式就是精益思维，通过不断的创造来培养人，强调不断的挑战和创新,一、从制造战略和制造的角度看未来制造业管理，精益生产方式和精益管理，已经成为各国制造业发展和管理改善的关键。
丰田精益生产模式就是精益思维，通过不断的创造来培养人，强调不断的挑战和创新。以下是关于丰田:创办背景:创办人是丰田纪一郎(1894-1952)，现任社长是丰田张南(丰田纪一郎的孙子)。总部位于东京爱知县丰田和文京区。涉及行业:丰田，产品涵盖汽车、钢铁、机床、农药、电子、纺织机械、纤维面料、家居用品、化工、化学、工程机械、建筑行业。基本理念:遵守国内外法律法规精神，通过公开、公平的企业活动，努力成为国际社会信赖的企业公民；遵守各个国家和地区的文化和习俗，通过植根于当地社会的企业活动，为当地经济建设和社会发展做出贡献。
Leanproduction源于日本丰田汽车公司开创的丰田生产模式，是在单件小批量和福特大批量流水线生产模式之后诞生的。他的基本想法是消除产品设计、制造、销售和备件库存中所有不必要的浪费。其准时制生产(justintime)和自动化(jidoka)的思想改变了日本企业的管理模式，极大地推动了日本制造业的快速发展，被称为“改变世界的机器”。
所谓精益生产是美国人起的一个名字，在日本叫做TPS，也就是丰田生产方式。最重要的内容就是精益这个词，简单来说就是刚刚好或者刚刚好。比如库存刚刚好，设备刚刚好，质量刚刚好等等。衍生工具有楼上即时供应，见板型管理，快速换模，现场5S 管理，等等。精益生产是在特殊的时期和环境下源于日本的。准确的说，除了日本，几乎没有成功的案例，最接近的是墨西哥工厂。中国从70年代开始研究，但结果大家都看到了。
4、如何正确理解精益生产或 丰田生产方式？一、从制造战略和制造的角度看未来制造业管理，精益生产方式和精益管理，已经成为各国制造业发展和管理改善的关键。
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