6Ssite管理包括整理、整改、清洁、保洁、养殖、安全六个方面,6S管理制度现在很多企业都在推行，因为6S管理给企业带来了物质和精神上的巨大变化，从基层到领导都有目共睹,制定6S实施计划是一项具有挑战性的任务，因为6S管理分部现场管理的基础必须按照6S管理体系来实施。
6S site 管理包括整理、整改、清洁、保洁、养殖、安全六个方面。具体来说，分拣就是把必需的物品和非必需的物品分开，把必需的物品放在指定的位置并清楚地放在清单上，落实目标管理，坚决把不需要的物品处理掉，不把必需物品以外的物品放在岗位上。这些被处理的物品可能包括原辅材料、半成品和成品、设备和仪器、夹具和固定装置、单据、清单和文件等。
首先制定6S文件，从总经理到各部门负责人、班组长，都要参加6S动员会，请总经理发表意见。然后，划分区域，确定责任人，在公告牌和公告栏上广泛宣传，利用各种场合的会议和早会向全体员工宣讲，成立6S考核小组，开展红牌作业。关键是要持之以恒，不能虎头蛇尾。实施要彻底，注意细节
6S在实施计划时需要注意什么？6S 管理制度现在很多企业都在推行，因为6S 管理给企业带来了物质和精神上的巨大变化，从基层到领导都有目共睹。那么在实施6S实施计划的过程中需要注意哪些问题呢？1、主导6S实施计划，从组织建立策划到6S体系策划和培训，应邀请相关部门的骨干参与，有利于以后体系的实施。2、6S实施计划组织尽可能扁平化，以提高信息传递效率。3.执行委员会主任，最好是分管公司日常运营的领导。4.每个组织中的成员可以重叠，一个人在6S实施计划组织中扮演不同的角色。5、每个企业可以根据自己的规模和组织结构，方便地实施组织。制定6S实施计划是一项具有挑战性的任务，因为6S 管理分部现场管理的基础必须按照6S 管理体系来实施。
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