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如果你刚接触一个环境，了解部门的流程是非常必要的。首先要从小事做起，从自己的工作做起。我不知道你们是什么部门。无论是营销，生产，品控，仓储管理，IE还是TE，你都非常有必要先搞清楚自己部门的组织架构。无论在哪个公司，做人和做事总有个先后。
说白了就是一个软件，但是用好这个软件工具，你的工作就会事半功倍。说到仓库如何库存 控制，就是根据预算进行规划，及时录入基础数据，所以，。
为了有效地管理和控制库存，必须首先对库存进行分类。常用的存货分类方法有ABC分类法和CVA分类法。常用概念1。订单批次Q2。警报点s3。安全库存数量ss4。最大库存数量S5。最低库存数量L6。平均值库存数量Q*。Q * 2 = 2ac2/C1看看物流方面的书库存-3/。
4、PMC知识,安全 库存的设置、呆滞 物料的处理、 库存 物料的 控制等等,急急急...Safety 库存的设置对于使用频率高、生产周期长、资金占用少的产品可以适当处理库存 Dull 物料对于在仓库滞留一年以上的产品物料清理列出的可以换成其他产品的，不能换的换。利用淘宝或其他销售平台以合适的价格出售或作为赠品免费赠送给客户-2物料严格有效-3库存不仅方便仓库。
