从狭义上讲，财务resources管理主要指资产管理、资本管理、投资管理、融资-财务管理级是企业的综合体现Not财务resource管理，在not财务指标的三个主要类型:运营、客户、员工,non-财务人员训练建议可以分为几种:1.全体员工:非-财务人员基础。
Link:http://pan.baidu.com/s/1PV9DxlEz_lY5WkKd8sCGVQ提取代码:td93贾宁财务思维类。财务 Report是地球上所有公司对内对外沟通的通用语言。财务报告反映了公司的经营状况、公司的战略意图和公司价值的未来。同时也隐藏了公司所有的野心和企图，所有的想法和选择，还有诡计和欺骗。这个世界一直在奖励有财务思维的人。
non-财务人员训练建议可以分为几种:1 .全体员工:非-财务 人员基础。在酒店环境中，哪些与财务？让每一个员工学会合理控制开支，节约，避免浪费。
财务 管理主要包括财务管理的基础理论和融资、投资、运营、成本、收益和分配。财务 管理的主要内容如下:1 .融资管理2、投资管理3、营运资金管理4和利润分配/11。-3/知识、技能和方法，以及筹集、使用和分配企业资金的活动管理主要在事前管理以“理”为主。会计是指以资金的形式不断反映、监督和参与决策的工作。主要在事后核算，重在“计算”
4、 财务资源与非 财务资源 管理财务Resources管理是指充分开发、合理配置和有效利用企业拥有或控制的财务要素，使其价值最大化的过程。广义的财务资源应该包括财务-2/质量、财务环境、财务制度、资本结构、会计信息等，能够影响或反映企业财务实力的和管理。从狭义上讲，财务resources管理主要指资产管理、资本管理、投资管理、融资-财务管理级是企业的综合体现Not 财务resource管理，在not财务指标的三个主要类型:运营、客户、员工。
