所以一定要从零开始培养自己企业的PMO模式，否则搬过来的PMO模式是没有效果的,PMO的理论知识只能在理想环境下，而企业的现状往往是五花八门的,总结和沉淀项目过程中的经验也是PMO的重要任务之一；六是建立项目经理培训和发展的路径机制,除了帮助项目的实施，self-team发展也是PMO的重点工作,职业发展未来弱于开发和测试岗位。
PMO是项目管理办公室，是负责对所辖项目进行集中、协调和管理的常设职能机构。PMO的作用可以分为六个部分:一是标准化。即积累和沉淀经验，使组织具备成功复制和推广项目的能力；第二是透明和信息化。PMO需要同步信息，促进共识，帮助提高同一项目下不同团队的协作能力，降低项目的风险；三是建立合作制约机制。让成员在规则下完成任务，保证项目顺利进行；四是建立统一的信息收集、汇总和分析机制。在这种机制下，项目经理可以获得及时准确的数据并做出决策；第五是知识基础的积累。总结和沉淀项目过程中的经验也是PMO的重要任务之一；六是建立项目经理培训和发展的路径机制。除了帮助项目的实施，self-team 发展也是PMO的重点工作。
PMO的理论知识只能在理想环境下，而企业的现状往往是五花八门的。所以一定要从零开始培养自己企业的PMO模式，否则搬过来的PMO模式是没有效果的。我自己做PMO很多年了，这是我学到的经验。因为每个企业对PMO的定位是不一样的，比如是否控制资源，风险暴露了如何收集项目信息，如何做绩效考核。
PMO指项目管理部，CMO指配置管理员，这是华为软件开发项目中的一个工作名称。我之前在华为做了一年的CMO。主要工作是发布版本。把开发者写的代码编译成版本，交给测试部门测试。简单来说就是连接开发和测试的桥梁。这是一个有挑战性的工作，但不建议长时间工作。职业 发展未来弱于开发和测试岗位。配置管理岗位一般只有大公司才会设立。
4、考过PMP的人能从事什么工作学习项目管理。项目经理、项目管理办公室(PMO)、临时活动经理、职能管理(财务、人力、采购、公关、质检、营销、策划等。)、职业经理人、项目管理咨询等。通过PMP的人可以选择管理、组织和协调方面的工作。
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