1、商务资讯咨询、企业管理咨询、投资咨询、营销策划咨询、财务/,2.企业管理咨询，投资咨询，商务资讯咨询，会展服务，会议,-0/、财务管理咨询、企业文化咨询、信息化管理咨询以CUHK咨询方案为例:1,6.企业登记代理服务、企业管理服务、代理记账、商务咨询(经纪除外)管理咨询1的业务分类。
1、商务资讯咨询、企业管理 咨询、投资咨询、营销策划咨询、财务/。2.企业管理 咨询，投资咨询，商务资讯咨询，会展服务，会议。办公用品、电子产品、游戏卡、纸制品批发零售；电子商务。3.企业管理、经济信息与人才交流咨询服务；企业形象策划、市场调研、商贸服务、会展服务。4.企业管理 咨询、市场调研、企业形象策划、招商咨询、会展服务、商务咨询。5.企业管理，内部员工培训，计算机领域技术开发，技术咨询，技术服务，技术转让，技术培训，为国内企业提供劳务派遣服务，翻译/。6.企业登记代理服务、企业管理 服务、代理记账、商务咨询(经纪除外)
管理咨询1的业务分类。根据咨询object可分为企业管理 咨询和事业单位/12344。2.按合作方式可分为咨询Project咨询Long-term咨询。3.根据企业内部业务和管理职能可分为战略管理 /组织管理 咨询和流程。-0/、财务管理 咨询、企业文化咨询、信息化管理 咨询
3、 管理 咨询公司可以为事业单位改制提供什么 方案?以CUHK 咨询 方案为例:1。形成可行的报告和重组方案①人力资源规划；在组织内部进行中长期人力资源规划，完善用人机制，②对职位进行准确的定义和描述，做好工作描述。(3)定岗、定员、定员，采用在职开发和离职开发相结合的方式进行人才盘点，确定当前在职人员和可能人选。④建立合理、多元化的薪酬体系和结构，⑤绩效管理在组织内部引入竞争机制。2.开展培训工作，1.改变观念。2.增强市场竞争意识，3.提升职业技能。简而言之，就是形成可行的改制报告和方案，开展培训工作，详情可以去官网。
