国内大部分企业都采用了志邦国际精益production管理system进行辅助，实现生产、仓储、采购一体化,精益管理最初已经在生产系统中成功实施，并逐步推广到企业的各项业务，也由最初的具体业务管理方法,用传统的管理方法来实现精益生产肯定是不可能的,精益管理要求企业在所有活动中使用“精益思维”,精益管理源自精益制作。
精益管理源自精益制作。精益 Production是麻省理工学院教授詹姆斯·p·沃马克(James P. Womack)等专家对全球17个国家90多家汽车工厂的调查和对比分析。认为日本丰田汽车公司的生产模式是最适合现代制造企业的生产组织管理。精益 管理最初已经在生产系统中成功实施，并逐步推广到企业的各项业务，也由最初的具体业务管理方法。它可以通过提高客户满意度、降低成本、提高质量、加快进程和改善资本投入来实现股东价值的最大化。精益 管理要求企业在所有活动中使用“精益思维”。“精益 Thinking”的核心是以最小的资源投入创造尽可能多的价值，包括人力、设备、资金、物料、时间和空间，为客户提供新产品和及时的服务。
精益Production管理，是一种以顾客需求为驱动，以消除浪费和持续改进为中心，简化生产过程中一切无用和多余的东西，使企业以最少的投入获得较高的成本和经营效益，最终使生产的各个环节，包括营销和供应达到最佳效果，实现一个全新的。用传统的管理方法来实现精益生产肯定是不可能的。国内大部分企业都采用了志邦国际精益production管理system进行辅助，实现生产、仓储、采购一体化。
精益Production管理是一种全新的生产模式，以客户需求为驱动，以消除浪费和持续改进为核心，使企业以最少的投入获取成本，显著提高运营效率。其特点是强调客户对时间和价值的要求，用科学合理的制造系统组织给客户带来价值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高企业适应瞬息万变的市场的能力。
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