2企业应加强对员工的6S管理培训,6S管理必须经过企业最高层批准管理，企业所有成员必须参与，企业宣布实施后肯定不实施,管理首先，确定6S管理的实施范围并提出合理的资源配置,3.企业应做好6S管理活动的检查和评价工作,在实施6S管理之前，必须明确6S管理的内容和要点。
所谓两本一表是:岗位说明书、标准作业 指导本、岗位绩效考核表(日清表)。岗位说明书明确了岗位的具体职责范围、工作要求和相关关系；标准作业 指导是以岗位说明书为基础的各项职责的具体业务流程和完成标准，是标准化的最重要环节管理。绩效考核表是对本岗位人员在一定时期内的工作表现和成果进行考核和激励的表格，是促进规范化的内在动力作业
2、如何开展6S 管理1 管理企业必须明确6S 管理的目标、方向和计划，并向员工宣传。管理首先，确定6S 管理的实施范围并提出合理的资源配置，6S 管理必须经过企业最高层批准管理，企业所有成员必须参与，企业宣布实施后肯定不实施。一定不能盲目照搬，要结合企业实际情况，保证6S 管理的顺利实施，2企业应加强对员工的6S 管理培训。在实施6S 管理之前，必须明确6S 管理的内容和要点，6S 管理的主要目的是清除废物和持续改善工作环境。6S 管理的基本目的是训练员工思考和解决自己的问题，3 .企业应做好6S 管理活动的检查和评价工作。再好的活动计划，如果没有具体的实施，也是没有意义的，因此，在策划6S 管理活动的同时，必须完善活动检查评估体系，确保6S 管理的真正实施。还要建立完善的奖惩制度，有针对性地对检查中发现的问题进行奖惩，鼓励员工更好地执行和落实。
