精益Production管理真的有那么好吗,今年是精益,真正了解精益和精益的最新发展，将为企业实施精益铺平道路,精益管理是一个有效的管理工具，它提供的不仅仅是一种奖励和惩罚,越来越多的制造企业开始引入精益管理以建立自己的管理核心竞争力,同时精益管理强调反馈。
精益Production管理真的有那么好吗？精益Production管理作为一个细致有效的公司管理意味着，它首先是一个上级和员工之间的沟通过程，意味着上级和员工之间持续的双向沟通，从而了解对方的意图。同时精益 管理强调反馈。有效精益生产管理会给公司的日常工作带来很大的好处。精益Production管理它能为企业存在的问题提供有效的处理和改善途径。精益 管理是一个有效的管理工具，它提供的不仅仅是一种奖励和惩罚。它更重要的意义在于为公司提供了一个信号，一个促进工作制度的处理和改进，提高业绩的信号。它对组织的价值如下:1 .实现企业目标，阐述公司对员工的绩效期望；2.确定企业战略和使命；3.实现企业利益公平分享的基础；4.开发员工技能，为企业长远发展提供人力资源；5.通过精益生产管理咨询项目建立和传播公司文化。
高端讲座主题:今年，世界经济进入了一个新时代。虽然金融危机的阴影还没有完全消失，但是制造业已经开始复苏。今年是精益！数据显示，今年以精益-1/为企业制造战略的企业数量增长超过10%。越来越多的制造企业开始引入精益 管理以建立自己的管理核心竞争力。精益，随着自身的发展，各方面都有了新的含义和内容。作为对精益的新理解，TotalTPS已经开始了新的实现。什么是TotalTPS？你可能没听说过，但丰田已经开始实践了！真正了解精益和精益的最新发展，将为企业实施精益铺平道路。
3、如何系统地开展 精益生产工作?要落实精益Production管理在工厂里首先要统一思想。精益生产是自上而下的顶级工程，不能局限于生产，精益最大程度消除浪费的核心理念是适用的。生产系统是交付的终点，潜在的问题和风险会在生产中呈现，单纯执行生产系统精益无法达到预期，很多大资源的投入和变动，没有领导的支持是无法执行的。领导的确定是精益生产实施的前提，其次，在精益实施之前，组织体系要建立好，相应的组织机构、人员和适当的机制要配套好。组织保障没有做好，就没有很好的执行精益；最后，通过5S的引入和实施，巩固精益production管理的基础，改变人们陈旧的思想观念和习惯，5S是一切先进生产管理技术的基础，人的思想意识变了。。
