品牌建设很重要，但是品牌建设需要不同的维度,简单来说，可以分为企业/集团品牌、业务品牌、产品品牌三个维度，每个领域的运营都不一样,只有产品品牌和业务品牌足够强大，足够硬，客户才更愿意和愿意去了解企业品牌,在这里，品牌建设和管理的重点首先是产品品牌，其次是业务品牌。
对于很多中小企业来说，品牌的内涵在一定程度上反映了企业文化。因此，对于这类企业来说，品牌不仅是对外销售(经销商和消费者)的利器，也是对内销售(员工和供应商)的道德力量。在营销中，品牌是引起消费者重复消费的最原始动力，是消费市场中的灵魂。一位企业家曾经说过，“没有品牌，企业就没有灵魂；没有品牌，企业就会失去活力。”
brand 管理的中心任务是清晰地规划和勾勒出品牌的核心价值，我们将在未来十年、二十年甚至上百年的品牌建设过程中坚定不移地坚持这一核心价值。只有在漫长的岁月里，我们才能以非凡的决心做到这一点，不会被任何麻烦所干扰，让品牌的每一次营销活动，每一笔广告费都加在品牌上，起到向消费者传递核心价值，或者提醒消费者将其与核心价值联系起来的作用。久而久之，核心价值就会深深地烙印在消费者的脑海中，成为品牌对消费者最有感染力的内涵。
品牌建设很重要，但是品牌建设需要不同的维度。简单来说，可以分为企业/集团品牌、业务品牌、产品品牌三个维度，每个领域的运营都不一样。在这里，品牌建设和管理的重点首先是产品品牌，其次是业务品牌。只有产品品牌和业务品牌足够强大，足够硬，客户才更愿意和愿意去了解企业品牌。就多元化的集团企业而言，品牌也需要多元化，不同的业务领域建议采取品牌分割策略。尤其是一个多元化的集团，如果有7-8个不同的业务，其中只有2个有竞争力，其他6个业务都很有竞争力。如果都用同一个品牌，会影响自己的优势商业形象。品牌策略可以参考百胜和宝洁。单一品牌战略如GE也很成功。而GE要求每一项业务都要在所在领域名列前茅，这对于国内大多数多元化企业集团来说是不可想象的。
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