其实以上几点包含了管理上的很多东西，一下子不明显,4.质量奖惩制度的建立,2.质量加工过程的控制,4.准确的装运数量,1.从源头控制质量,production车间of质量与成本和企业相关质量facade,底线:质量未检出，仅质量取得,3.放置和包装，直接影响质量的外观。
production车间of质量与成本和企业相关质量 facade。底线:质量未检出，仅质量取得。你不能完全由质量部门来检查。所以有几点建议供大家参考。1.从源头控制质量。原材料的加工图。2.质量加工过程的控制。人员的细心和责任感。并积极与质量部沟通确认首样。3.放置和包装，直接影响质量的外观。4.质量奖惩制度的建立。5.工艺流程图的改进。6.为每个过程建立和确认质量标准。其他情况下，根据不同的工厂添加不同的项目。生产型企业生产的产品没有功能、包装、外观、尺寸等关键控制。所以我们需要根据自己的实际产品来侧重各种标准。
2、现在的 包装行业(纸箱 包装现在这个行业已经是非常成熟的行业了，没有什么秘密可言。最后的竞争是价格和服务的竞争，纸包装是印刷行业的最低端。我在这个行业工作了8年，现在在另一个行业，说到怎么做好，我有几点你可以偶尔参考一下。想做小生意，30人左右的月产值能达到100——120W W就赢了，一定要赚钱，但是如果你想把它做大，我建议你把钱投在其他行业，可能回报率会高很多，时间也会短很多。而且纸箱越大包装，难度越大，最明显的就是资金问题。30多人的工厂怎么做好？1.控制你的采购成本，成本越低越好，2.减少生产中的浪费，定额用纸。节省辅助材料，3.不合格品的减少。4.准确的装运数量，其实以上几点包含了管理上的很多东西，一下子不明显。有些只有亲身经历才能知道，最后是降低管理人员编制和企业员工的工资水平。这是个需要动脑的技术活，最后，这个行业活不长，不会死。
