对生产经营过程和结果负责的各级人员的业绩做出价值判断的过程管理及其带来的诸多影响，所以绩效考核与员工的薪酬有关,绩效考核不仅仅与工资或奖金挂钩，否则员工会误以为绩效管理只是单纯的涨薪或降薪,薪酬绩效奖、年终奖等,薪酬的分配和薪酬的调整应以绩效的考核结果为依据，以实现薪酬的激励效果,绩效评估和绩效管理，和薪酬管理是交互的。
薪酬是用来衡量员工的绩效，而绩效必须有良好的激励支撑才能充分发挥其作用，而激励是薪酬的核心功能。但是，绩效不应该只和工资或者奖金挂钩。单纯的高薪并不能激励员工，反而会让员工认为执行绩效 管理就意味着提高或降低工资。因为激励有利于鼓舞员工士气，提高员工素质，增强组织的凝聚力，所以激励应该是多元化的，比如员工个人能力的发展，承担更多的工作责任，在岗位上得到提升，得到公众的精神赞扬等。只有将绩效与薪酬紧密结合，才能更好地激励员工，充分调动员工的积极性。
绩效评估和绩效 管理，和薪酬 管理是交互的。薪酬的分配和薪酬的调整应以绩效的考核结果为依据，以实现薪酬的激励效果。绩效只有将考核结果应用于薪酬中，才能更好地发挥绩效-3/的激励功能。绩效-1中考核的作用/支付:薪酬薪资在结构中设置，直接根据当期考核结果支付绩效。薪酬绩效奖、年终奖等。都是在结构中设置的，可以与整体企业绩效考核结果、部门绩效考核结果、个人绩效考核结果挂钩，使个人收入与企业/123459挂钩。绩效-1/调整中评估的应用:设置薪酬向上和向下调整的规则，包括基于绩效评估结果或绩效评估结果的排名。另外，公司薪酬的总额会随着整体企业绩效考核结果增减。
必须链接。如果不挂钩，绩效考核结果的一个重要应用是绩效工资发放的依据。绩效考核不仅仅与工资或奖金挂钩，否则员工会误以为绩效 管理只是单纯的涨薪或降薪。从绩效Incentive管理的措施来看，不仅是薪酬激励，还有个人能力提升、晋升机会、精神奖励、权限授予等。有必要澄清一下绩效考核的含义，绩效考核又叫业绩或成果考核，绩效考核是企业为了达到生产经营目的而采用的科学方法。对生产经营过程和结果负责的各级人员的业绩做出价值判断的过程管理及其带来的诸多影响，所以绩效考核与员工的薪酬有关。
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