采用project管理的特殊方法可以提高工作效率,Project管理有自己特殊的系统控制方法，用于任务目标的量化和测量,Project管理有专门的流程和制度来控制所谓的“范围传播”,加注管理级,project管理的优点是相对于不采用标准的project管理方法而言的。
project 管理的优点是相对于不采用标准的project 管理方法而言的。如果同一作品可以采用标准项目管理method管理，是相对于采用通用/method而言的。采用project 管理的特殊方法可以提高工作效率。2.提高目标的实现。Project 管理有自己特殊的系统控制方法，用于任务目标的量化和测量。通过相关的流程和技术，可以提高目标实现的程度，即客户满意度。3.扩大了有效控制范围。Project 管理有专门的流程和制度来控制所谓的“范围传播”。4.有利于控制费用预算。项目管理有专门的成本预算流程和技术，有专门针对项目的分类控制方法。采用项目管理法可以比一般的成本控制和核算更实际。有效控制成本预算
6S活动的好处如下:1 .保证工作质量，提高工作效率；2.降低消耗和成本；3、保证机械设备的正常工作；4.改善工作环境，消除安全隐患；5.提高员工自身素质和满意度；6.给客户留下好印象，增强合作信心，提升公司品牌和美誉度。
3、六常 管理法给我们带来的好处好处如下:节省员工时间成本，提高工作效率。平时员工因为物品摆放随意，需要花费大量时间寻找自己需要的东西，效率低下，实施“六频”管理，由于物品分类存放，同时标记和有货，员工可以在有序的货架上快速找到自己需要的东西，大大节约了时间和成本，提高了工作效率。减少库存，减少物品积压，在我们的日常工作中，经常会发生为了找东西而要翻遍大部分仓库的情况。有些东西明明在账本里，就是找不到，不用的时候又出来，这样物品重复购买，没有最高最低库存限制，购买不限。所以货物闲置，资金积压，不利于财务管理，建议:仓库要从分类整理入手，不用的东西，该处理的处理，该出售的出售，物品要分门别类存放，做到每一件物品都有家、有名、有库存。加注管理级，如果客人进入一家酒店，看到一切都井井有条，就会有不一样的感觉，会觉得酒店的管理很到位，从而建立信心。
